【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-09 23:48
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理〆專注於六標(biāo)準(zhǔn)差報(bào)告人〆翁巧芳陳美玲羅紹仁余宛儒報(bào)告大綱?全面品質(zhì)管理?品質(zhì)規(guī)格與品質(zhì)成本?六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)?Shingo系統(tǒng)〆設(shè)計(jì)防呆裝置?ISO9000?品質(zhì)改善的外部標(biāo)竿?服務(wù)品質(zhì)衡量〆SERVQUAL?結(jié)論-案例全面品質(zhì)管
2025-02-23 00:02
【總結(jié)】6SIGMA管理法1987年,當(dāng)時(shí)摩托羅拉的喬治·費(fèi)希爾面對(duì)日益被日本蠶食的市場(chǎng),發(fā)明了一種新的管理方法,這種方法給予摩托羅拉一個(gè)意想不到的效果,通過(guò)對(duì)顧客的需求進(jìn)行簡(jiǎn)單而持續(xù)地追蹤和比較,以及對(duì)產(chǎn)品實(shí)際使用質(zhì)量所期望目標(biāo)的不懈追求,摩托羅拉獲得了巨大的成功,這種革新性的改進(jìn)方法就是6SIGMA管理法。實(shí)施6SIGMA管理法僅僅兩年,摩托羅拉就獲得了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng);到19
2025-04-19 02:47
2025-01-20 17:36
【總結(jié)】六常管理法一、“六?!钡膩?lái)源?★“六?!狈▉?lái)源于“五?!狈āT凇拔宄!钡幕A(chǔ)上增加了“常教育”的內(nèi)容要求?!拔宄!惫芾矸ㄗ钤鐏?lái)源于日本,又稱5S管理,是組織、整理、清潔、規(guī)范、自律五個(gè)日語(yǔ)詞匯的縮寫(xiě)。?在古代,日本是個(gè)島國(guó),居民以漁民為主,漁民世代以船為家。如果把什么東西都往家里放,船很快就會(huì)下沉??為了使自己的家
2025-02-23 00:05
【總結(jié)】追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時(shí)間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問(wèn)題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的管理?對(duì)流程的關(guān)注、管理和提高?全員參與?6
2025-02-23 12:20
【總結(jié)】六常管理法一、“六?!钡膩?lái)源?★“六?!狈▉?lái)源于“五常”法。在“五常”的基礎(chǔ)上增加了“常教育”的內(nèi)容要求?!拔宄!惫芾矸ㄗ钤鐏?lái)源于日本,又稱5S管理,是組織、整理、清潔、規(guī)范、自律五個(gè)日語(yǔ)詞匯的縮寫(xiě)。?在古代,日本是個(gè)島國(guó),居民以漁民為主,漁民世代以船為家。如果把什么東西都往家里放,船很快就會(huì)下沉??為了使自己的家
2025-02-23 00:06
【總結(jié)】六西格瑪學(xué)習(xí)案例6σ烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司第一步選擇“關(guān)鍵質(zhì)量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么??蓬松度?軟硬度?香味?新鮮?口味Y=口味!!定義如
2025-02-21 01:46
【總結(jié)】SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理SixSigma介紹和客服質(zhì)量管理研討質(zhì)量監(jiān)控處SixSigma與服務(wù)質(zhì)量管理一.什么是SixSigma?狹義定義:一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)有%的合格率;解決問(wèn)題的成本為5%以下。1Sigma690,000defectspermilli
2025-03-04 16:07
【總結(jié)】第一部分六西格瑪簡(jiǎn)介目的為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益第1章六西格瑪概述1、六西格瑪管理的大背景1)六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、ABB、西門子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式2)現(xiàn)在,20%以上的財(cái)富500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理
2025-07-14 18:00
【總結(jié)】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個(gè)人和企業(yè)做每一件事情都會(huì)從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當(dāng)今世界管理中堪稱一枝獨(dú)秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個(gè)如今流行的娛樂(lè)組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認(rèn)識(shí)6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-04-18 01:10
【總結(jié)】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!全面質(zhì)量管理與6б管理法陳東鋒追求卓越,成就為偉大企業(yè)第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時(shí)間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問(wèn)題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時(shí)間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問(wèn)題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的管理?對(duì)流程的關(guān)注、管理和提高
2025-02-23 12:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域-SixSigma簡(jiǎn)介MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論DMAICModelqSixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)
2025-01-25 13:13
【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:40