【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法陳東鋒追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時(shí)間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問(wèn)題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的管理
2025-03-08 02:13
【總結(jié)】本資料來(lái)源SIXSIGMA管理法管理法
2025-01-08 16:19
【總結(jié)】MANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司目錄一.前言??????????????????2二.六西格瑪(6σ)—企業(yè)的核心動(dòng)力??????31.什么是六西格瑪(6
2024-07-30 17:35
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】6SIGMA管理法1987年,當(dāng)時(shí)摩托羅拉的喬治·費(fèi)希爾面對(duì)日益被日本蠶食的市場(chǎng),發(fā)明了一種新的管理方法,這種方法給予摩托羅拉一個(gè)意想不到的效果,通過(guò)對(duì)顧客的需求進(jìn)行簡(jiǎn)單而持續(xù)地追蹤和比較,以及對(duì)產(chǎn)品實(shí)際使用質(zhì)量所期望目標(biāo)的不懈追求,摩托羅拉獲得了巨大的成功,這種革新性的改進(jìn)方法就是6SIGMA管理法。實(shí)施6SIGMA管理法僅僅兩年,摩托羅拉就獲得了美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng);到19
2025-04-19 02:47
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時(shí)間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問(wèn)題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的管理?對(duì)流程的關(guān)注、管理和提高
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進(jìn)戰(zhàn)略?推進(jìn)組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項(xiàng)目發(fā)掘/選擇流程?項(xiàng)目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個(gè)人和企業(yè)做每一件事情都會(huì)從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標(biāo)是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當(dāng)今世界管理中堪稱一枝獨(dú)秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個(gè)如今流行的娛樂(lè)組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認(rèn)識(shí)6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-04-18 01:10
【總結(jié)】?????????????1西格瑪=690000次失誤/百萬(wàn)次操作? 2西格瑪=308000次失誤/百萬(wàn)次操作 3西格瑪=66800次失誤/百萬(wàn)次操作 4西格瑪=6210次失誤/百萬(wàn)次操作 5西格瑪=230次失誤/
2025-01-08 16:54
【總結(jié)】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-20 17:26
【總結(jié)】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段(20世紀(jì)40年代至60年代)?三、全面質(zhì)量管理階段(20世紀(jì)60年代至今)?四、后全面質(zhì)量管理階段(質(zhì)量管理的新發(fā)展)?20世紀(jì)80年代:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn);?20世紀(jì)
2025-01-10 00:07
【總結(jié)】1.六西格瑪管理由來(lái)與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來(lái)與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語(yǔ)對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)
2025-01-08 18:07
【總結(jié)】第九章6SIGMA管理本章要點(diǎn)6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標(biāo)6SIGMA管理的組織與培訓(xùn)6SIGMA管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀(jì)80年代,由美國(guó)摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程革新方法。它是通過(guò)提高核心
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-01-09 23:22