【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法陳東鋒追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理
2025-03-08 02:13
【總結(jié)】本資料來源SIXSIGMA管理法管理法
2025-01-08 16:19
【總結(jié)】MANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD愛波瑞管理咨詢有限公司目錄一.前言??????????????????2二.六西格瑪(6σ)—企業(yè)的核心動力??????31.什么是六西格瑪(6
2024-07-30 17:35
【總結(jié)】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-09 23:49
【總結(jié)】6SIGMA管理法1987年,當時摩托羅拉的喬治·費希爾面對日益被日本蠶食的市場,發(fā)明了一種新的管理方法,這種方法給予摩托羅拉一個意想不到的效果,通過對顧客的需求進行簡單而持續(xù)地追蹤和比較,以及對產(chǎn)品實際使用質(zhì)量所期望目標的不懈追求,摩托羅拉獲得了巨大的成功,這種革新性的改進方法就是6SIGMA管理法。實施6SIGMA管理法僅僅兩年,摩托羅拉就獲得了美國國家質(zhì)量獎;到19
2025-04-19 02:47
【總結(jié)】全面質(zhì)量管理與6б管理法追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理?對流程的關(guān)注、管理和提高
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】六西格瑪導論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進戰(zhàn)略?推進組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項目發(fā)掘/選擇流程?項目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個人和企業(yè)做每一件事情都會從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當今世界管理中堪稱一枝獨秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認識6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-04-18 01:10
【總結(jié)】?????????????1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作? 2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作 3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作 4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作 5西格瑪=230次失誤/
2025-01-08 16:54
【總結(jié)】--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-01-20 17:26
【總結(jié)】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗階段(第二次世界大戰(zhàn)前)?二、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段(20世紀40年代至60年代)?三、全面質(zhì)量管理階段(20世紀60年代至今)?四、后全面質(zhì)量管理階段(質(zhì)量管理的新發(fā)展)?20世紀80年代:ISO9000族標準;?20世紀
2025-01-10 00:07
【總結(jié)】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-09 23:45
【總結(jié)】6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)
2025-01-08 18:07
【總結(jié)】第九章6SIGMA管理本章要點6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標6SIGMA管理的組織與培訓6SIGMA管理項目策劃與實施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀80年代,由美國摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本的過程革新方法。它是通過提高核心
【總結(jié)】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-01-09 23:22