六西格瑪管理法word版(編輯修改稿)
2025-08-26 17:35 本頁面
【文章內容簡介】 使總收入增加。 4. 六西格瑪 (6?)管理法的好處 1） 使你獲得 持續(xù)的成功 六西格瑪 (6?)管理法提供不斷創(chuàng)新的技巧和文化，不斷革新。 2） 為所有人員設計績效目標 向顧客提供產(chǎn)品時以 %作為滿足顧客需求的目標，評估自己的業(yè)務表現(xiàn)。 3） 提供顧客高的附加價值 對于顧客及潛在顧客來說，要使我們的產(chǎn)品成為他們唯一的真正的選擇。 4） 加快改進的速度 定量化、系統(tǒng)化地接近問題、解決問題的活動流程，成為迅速改進業(yè)務的科學工具。 5） 形成學習的組織 成為公司的共同語言， 掌握六西格瑪 (6?)管理法流程可以輕松勝任新的工作，并能給新的崗位以新的理念和實現(xiàn)這種理念的能力 。 6） 實現(xiàn)戰(zhàn)略調整 六西格瑪 (6?)管理方法的實施使你更好的了解公司的業(yè)務流傳和程序，就更有能力進行調整。 1. 實施體系 1） 辨別核心流程和關鍵顧客 三． 六西格瑪 (6?)實施體系及步驟 愛波瑞管理咨詢有限公司 2） 定義顧客需求 3） 評估公司當前績效 4） 識別優(yōu)先順序、分析和實施改進 5） 六西格瑪 (6?)管理體系構筑 2. 角色界定 1） Champion 首席執(zhí)行官應徹底承諾實施 六西格瑪 (6?)，并與企業(yè)的遠景目標聯(lián)系 定期檢查項目進展并承擔成敗。 2） MBB 六西格瑪 (6?)計劃倡導者和 六西格瑪 (6?)知識專家，領導具體實施 是 全職指導者 ， 集技術教育領導能力于一身。 3） BB 改進的專家，獨立完成和領導一個 項目組完成改進課題。 負責領導團隊 ， 是專職質量主管 ， 著重關鍵流程 ， 并向 Champion 報告活動結果。 4） GB 部分參與 改進項目，仍要從事本職工作。 1. 咨詢 六 西格瑪咨詢是將有關知識和技能的完全轉移。由于六西格瑪強調管理文化和行為的改變，單純的遞交咨詢報告式的咨詢服務是不能有效，必須進行如下四步驟： 1 Step 評估 Assessment 解并分析組織在六西格瑪全面推廣方面的準備，包括評估組織最高領導層的認知和熱情。 2 Step 戰(zhàn)略 Strategy 在對組織的現(xiàn)有流程、綜合技能、學習氛 圍等進行充分研究的基礎上制定在組織中實施六西格瑪?shù)挠媱?、階段、資源需求、專注的領域、六西格瑪績效的評估等。 3 Step 知識 Knowledge 對組織各層次及不同角色的參與者進行六西
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