【總結(jié)】SixSigma測(cè)度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測(cè)度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?Measure概要?ProjectY?基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)?測(cè)定
2025-03-10 02:36
【總結(jié)】六西格瑪普及培訓(xùn)-控制目錄一、控制概述二、控制計(jì)劃三、SPC第一部分控制概述控制概述?控制的目的是什么??控制階段確保對(duì)過(guò)程的改進(jìn)結(jié)果能夠維持下去;?除此之外,控制階段還提供一種信息共享的方式,幫助加速在其它地區(qū)進(jìn)行類似的改進(jìn)。?控制階段為何重要?我們不希望今后重新調(diào)
2025-03-10 11:24
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】什么是六西格瑪什么是六西格瑪nSigma(s)是一個(gè)希臘字母nSigma(s)在數(shù)學(xué)上代表數(shù)列的標(biāo)準(zhǔn)差,用來(lái)衡量數(shù)據(jù)的離散程度n6s是流程質(zhì)量的一個(gè)衡量指標(biāo)6s是衡量質(zhì)量的指標(biāo)是衡量質(zhì)量的指標(biāo)1s3sBeforeAfter6s6s!TargetUSLUSL3s2sTargetSixSigma…WorldClas
2025-02-20 08:07
【總結(jié)】海爾集團(tuán)6SigmaYB教材(Word1版)質(zhì)量保障經(jīng)營(yíng)公司6Sigma推進(jìn)部編輯整理目錄第一章:品質(zhì)的基本概念………………3頁(yè)第二章:統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)………………………9頁(yè)第三章:散步的基本概念………………19頁(yè)第四章:數(shù)據(jù)的整理方法………………24頁(yè)第五章:6SIG
2025-04-17 22:57
【總結(jié)】80706050403020六個(gè)西格瑪介紹內(nèi)容一、六個(gè)西格瑪導(dǎo)入1、6?的產(chǎn)生?由《財(cái)富》論壇說(shuō)開(kāi)去?下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)(放映Juran演講片段)?99%合格夠不夠?沒(méi)有量化就沒(méi)有管理3、6?的
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】STS-涂順章SixSigmaDay12基本內(nèi)容¨??六西格瑪基本概念¨??六西格瑪對(duì)公司的意義¨??六西格瑪成功案例的啟示¨??企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)奶魬?zhàn)13:00~16:30?6Sigma基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)教學(xué)¨
2025-02-15 16:46
【總結(jié)】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程)
2025-01-30 16:06
【總結(jié)】LOGO講授:邵卿六西格瑪管理概論CompanyLogo您的手連接著全身左手掌反射區(qū)右手掌反射區(qū)腦腦腦腦下垂體松果腺腦腦下垂體松果腺肩肩眼睛耳朵脊椎部位喉嚨,甲狀腺副腎,腎尿管膀胱子宮、前列腺子宮、前列腺
2025-03-10 11:26
【總結(jié)】--必須端正學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書,難呀…”--必須滲透的意識(shí)--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測(cè)量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.項(xiàng)目選擇方向5.濰柴六西格瑪項(xiàng)目選項(xiàng)流程6.現(xiàn)在在哪
2025-01-22 01:40
【總結(jié)】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司--16西格碼培訓(xùn)教材億和精密工業(yè)控股有限公司--2一、基本概念分析過(guò)程或體系以確定應(yīng)用哪些方法來(lái)消除目前業(yè)績(jī)與目標(biāo)之間的差異。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)分析。1、分析階段的作用采用嚴(yán)密、科學(xué)的分析工具進(jìn)行定量或定性分析,最終篩選出關(guān)鍵影響因素x’s。只有篩選出關(guān)鍵x’s,改善階
2025-07-13 18:00
【總結(jié)】質(zhì)量體系培訓(xùn)教材——六西格瑪基礎(chǔ)篇質(zhì)量部目錄1.六西格瑪質(zhì)量……………………………………………………………12.六西格瑪?shù)闹饕ぞ摺?3.六西格瑪管理……………………………………………………………24.六西格瑪管理對(duì)企業(yè)文化的影響………………………………………35.六西格瑪管
2025-06-24 06:54
【總結(jié)】第一部分六西格瑪簡(jiǎn)介目的為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益第1章六西格瑪概述1、六西格瑪管理的大背景1)六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實(shí)施;后由通用電氣、ABB、西門子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式2)現(xiàn)在,20%以上的財(cái)富500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理
2025-07-14 18:00
【總結(jié)】--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無(wú)所謂的態(tài)度--“既然被安排來(lái)學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過(guò)一陣風(fēng)就沒(méi)…”2、畏懼的態(tài)度--“聽(tīng)說(shuō)六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽(tīng)天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識(shí)--六西格
2025-01-20 17:26