目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃 工作流程 想做的 該做的 帶隊伍 該做的 想做的 目標(biāo)設(shè)定的步驟： 整理出工作項目 挑出重點目標(biāo)項目 將重點目標(biāo)具體化 將重點目標(biāo)數(shù)量化 步驟二： 溝通部門的工作重點 步驟四： 與員工達(dá)成一致 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 確定崗位工作目標(biāo)的步驟 1. 將公司的工作中心落實為部門的行動計劃 * 公司下一階段的經(jīng)營策略和工作重點是什么？ * 本部門所要完成的任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作重點相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標(biāo) * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實為個人的工作目標(biāo) * 內(nèi)部和外部客戶希望從本部門得到的服務(wù)或 產(chǎn)品是什么？ * 讓客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 其中溝通部門的 工作重點要注意。 層層分解，解決上個目標(biāo)的方法即是下層的目標(biāo)。 兒子考上清華 需生兒子 要結(jié)婚 要找對象 正式確立工作目標(biāo)的程序： ?主管向下屬說明部門 /團(tuán)隊工作目標(biāo) ?下屬草擬自己的崗位工作目標(biāo) ?主管與下屬一起討論工作目標(biāo) ?確定工作目標(biāo)協(xié)議 ?明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 二、設(shè)定一個好目標(biāo)： SMART Specific 明確具體的 Measurable 可衡量的 Acceptable 雙方認(rèn)可的 Result Oriented 結(jié)果導(dǎo)向 Time bound 有
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