目標管理培訓教材(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:01 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)劃 工作流程 想做的 該做的 帶隊伍 該做的 想做的 目標設定的步驟： 整理出工作項目 挑出重點目標項目 將重點目標具體化 將重點目標數(shù)量化 步驟二： 溝通部門的工作重點 步驟四： 與員工達成一致 步驟一： 澄清主要責任 步驟三： 設定員工的工作目標 確定崗位工作目標的步驟 1. 將公司的工作中心落實為部門的行動計劃 * 公司下一階段的經營策略和工作重點是什么？ * 本部門所要完成的任務是什么？ * 這些任務是如何與公司工作重點相聯(lián)系的？ * 完成這些任務的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標 * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務的建議是什么？ 3. 將內部和外部客戶的需要落實為個人的工作目標 * 內部和外部客戶希望從本部門得到的服務或 產品是什么？ * 讓客戶滿意的標準是什么？ 其中溝通部門的 工作重點要注意。 層層分解，解決上個目標的方法即是下層的目標。 兒子考上清華 需生兒子 要結婚 要找對象 正式確立工作目標的程序： ?主管向下屬說明部門 /團隊工作目標 ?下屬草擬自己的崗位工作目標 ?主管與下屬一起討論工作目標 ?確定工作目標協(xié)議 ?明確目標考核標準 二、設定一個好目標： SMART Specific 明確具體的 Measurable 可衡量的 Acceptable 雙方認可的 Result Oriented 結果導向 Time bound 有
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