mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-19 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實施 5. MBO有效性的評價 目標(biāo)設(shè)定的程序 最高 管理層 中層主管 〔 經(jīng)理 〕 基層主管 〔 科長、主任、職員 〕 自上而下 自下而上 目標(biāo)設(shè)定的步驟 目標(biāo)設(shè)定步驟 制定目標(biāo) 實施目標(biāo) 成果評定 □ 制定組織整體目標(biāo) 。 制定企業(yè)的總目標(biāo)及總目標(biāo)的展開，即根據(jù)總目標(biāo)自上而下各自制定部門目標(biāo)和個人目標(biāo)。 并將總目標(biāo)層層分解，逐級落實，形成一個縱橫交錯、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)目標(biāo)連鎖體系。 □ 實施目標(biāo) 。 主要靠執(zhí)行者的“自主管理”和“自我控制”。上級只是按照例外原則，對一些重大問題進行指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。 目標(biāo)設(shè)定的步驟 目標(biāo)設(shè)定步驟 制定目標(biāo) 實施目標(biāo) 成果評定 □ 成果評定 。 目標(biāo)管理特別強調(diào)成果，重視成果評定。 ①自我評定：每個人對照目標(biāo)要求和實際工作成績進行自我評價，成果評定以自我評定為主。 ②民主評定：結(jié)合各部門、各環(huán)節(jié)以及每個人的分目標(biāo)完成情況，進行民主討論，集體評定。 ③上級協(xié)商評定：在下級自我評定的基礎(chǔ)上，上級對下級的目標(biāo)執(zhí)行情況作出評價。 如果下級的自我評定結(jié)果切合實際，上級作出同意的結(jié)論即可；如果下級的自我評定結(jié)果與實際有較大出入，則上級需與下級進行協(xié)商，并作出上級評定的意見。 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 目標(biāo)就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實現(xiàn) 明確 行動導(dǎo)向 可衡量 受時間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定方法 定量方法 定性方法 時間序列法 線性回歸法 滑動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 目標(biāo)設(shè)定方法 目標(biāo)分解 □ 根據(jù)公司下達的目標(biāo)將目標(biāo)分解至部門并決定權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細的目標(biāo) ， 評估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達總目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 1 主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo) 2 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 4 確定工作目標(biāo)協(xié)議 5 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 3 主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 主任目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 ? 為間接目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)層次體系設(shè)計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標(biāo)
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