mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-09 01:15 本頁面
【正文】 MBO(目標(biāo)管理 ) 主講人： XXXX 20231026 引言 □ 三個(gè)問題 : 1. 什么是 MBO？ 2. 如何進(jìn)行 MBO？ 3. MBO有效性如何評價(jià)？ 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解 4. MBO的實(shí)施 5. MBO有效性的評價(jià) 引言 制度化 □ 將 2023年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 〃 德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“ MBO（目標(biāo)管理）”。 —— 美國總統(tǒng)布什 □ 在 《 惠普之道（ The HP Way） 》 中說到：“沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理（ Management by Objective）”原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn) ……” 。 —— 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德 □ “除了彼得 〃 德魯克的書外，還有什么書值得看呢？” —— 微軟總裁比爾 〃 蓋茨 □ “ 1981年，我整合通用電氣的第一個(gè)核心思想來自德魯克?！? —— 通用電氣 CEO杰克 〃 韋爾奇 MBO的來源 MBO: Management By Objectives,目標(biāo)管理。 □ 1954 美國管理學(xué)家彼得 〃 德魯克 （ Peter Drucker) 《 管理的實(shí)踐》 、 “ 目標(biāo)管理和自我控制 ” 、 在西方國家企業(yè)中已使用了 40多年。 □ 是由管理者與被評定者 共同制定可測量的績效目標(biāo) ，并定期檢查其完成情況的方法。 MBO的理論基礎(chǔ) 美國心理學(xué)家道格拉斯 麥格雷戈（ Douglas McGregor） 的 Y理論： 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會(huì)，人們 喜歡工作 ，并渴望發(fā)揮其才能； 多數(shù)人 愿意對工作負(fù)責(zé) ，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法； 激勵(lì) 在需要的各個(gè)層次上都起作用； 想象力和創(chuàng)造力 是人類廣泛具有的。 MBO的 理論基礎(chǔ) 什么是 MBO □ 目標(biāo)管理： MBO (Management by Objective)，亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。 □ 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績。 □ 企業(yè)個(gè)體職工的積極參與，自上而下地確定工作目標(biāo) ,工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 什么是 MBO MBO的實(shí)質(zhì) MBO 的實(shí)質(zhì) □ 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行 為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) —— “ 皮革馬利翁”效應(yīng) □ 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系 通過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來實(shí)現(xiàn)對人的管理 □ 重視成果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié) ,工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn) MBO的特點(diǎn) □ 明確目標(biāo) □ 參與
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