目標管理培訓教材(ppt56頁)(已修改)
2025-03-06 10:47 本頁面
【正文】 目標管理 (MBO:management by objective） 廣州道為管理咨詢有限公司 講師 代啟耀 請關機或保持震動 室內(nèi)請勿吸煙 敬請愛護環(huán)境 講師簡介 主講老師：代啟耀老師 廣州管理咨詢有限公司高級培訓師 東莞新科電子廠、東莞萬事達集團等 10年以上大型外企工作經(jīng)歷，曾歷任品管經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表等職， 6年以上管理咨詢與管理培訓專業(yè)經(jīng)驗。著有 《 企業(yè)成長問題診斷 》 （合著）等著作。 ?輔導企業(yè)達 100多家，企業(yè)內(nèi)部管理干部培訓達 500多次，組織企業(yè)管理干部戶外拓展訓練營，班組長凝集營，課程內(nèi)容緊密結合企業(yè)實際，案例分析精準詳實，氣氛活躍互動豐富。 ?管理群： 226839218 手機； 13688989600 ? 代啟耀： 信 仰： 不信基督 信睡覺 ? 生活目標： 天天有課上！ 餐餐有肉吃?。? 晚晚有好夢?。?！ 日日數(shù)鈔票！?。?！ 猴子的因擾 猴王的兩難 ? 1.“ 什么能激勵你部屬更努力工作？” ? ? ，激起不滿 ? ? ? 什 么 是目 標 管理 ? 是 1954年 由 管 理 大 師 彼 得 . 杜 拉 克()所倡導 。 它要求組織內(nèi)每一個人， 每一個部門全力配合公司的目標 ， 對于份內(nèi)的工作自行 設訂目標 ， 決定方針 ， 編訂制度 ， 以最有效能的方法達成 ， 并經(jīng)由檢討 ， 績效評核 ， 評核目標達成狀況 ,待達成狀況及尚待改善之處做為后續(xù)目標設定的參考依據(jù) 。 目標管理的重要性 ■戴明說：拿掉數(shù)據(jù)，執(zhí)行目標管理 ■公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ■志在追逐 又在獵物 ■在三姨妹的故事 ■雜音變合音 目標管理的基本原則 （ 1/3） 期望原則 企業(yè)主管透過經(jīng)營理念所產(chǎn)生之經(jīng)營策略，而于實際運用上之戰(zhàn)術，每一個不同層級應建立長、短期目標，并予清楚地設定。 參與原則 經(jīng)營層的總體目標應由管理層來執(zhí)行并予達成。 目標管理的基本原則 （ 2/3） ? SMART 原則 Specific： 目標要清晰明確 Measurable： 目標要可量化 Attainable： 目標具挑戰(zhàn)性、具可達性 Relevant： 目標要組織與個人能結合 TimeTable： 目標要有時程 目標能喚起你最高尚的才能 ? 自己的 ? 切合實際的 ? 書面的 ? 可衡量的 ? 有時限的 ? 平衡和諧的 ? 目標達成的基本原則 – ① 授權原則 – ② 協(xié)助原則 – ③ 訓練原則 – ④ 控制原則 – ⑤ 成果評價原則 公平原則 公開原則 共享原則 部屬自我評估 主管客觀評估 達成比 對事不對人 績效好是部屬的功勞 部屬未達成目標，主管應負最后責任。 目標管理的基本原則 （ 3/3） 一心 每日目標 每周目標 月度目標 季度目標 年度目標 目標金字塔 每周目標 角色 目標 計劃 行事歷 授權 個人目標 班組 目標 班組 目標 企業(yè)總目標 車間、科室目標 車間、科室目標 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 班組 目標 班組 目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 個人目標 *公司及總經(jīng)理方針擬定 *方針目標之布達 *經(jīng)理廠長目標擬定 *商談、整合 ● 方針目標 ●目標卡 ●系統(tǒng)矩陣表 1 2 3 4 ● 公司年度計劃 ● 公司中長期計劃 目 標 管理 實 施步驟（ 14） *主管目標擬定 *商談、整合 *目標之整合與確定 *達成過程追查 5 6 7 8 ●部門績效指標 ●月（季、年）目標檢核表 ● 方針目標 ●目標卡 ●系統(tǒng)矩陣表 目 標 管理 實 施步驟（ 58） 案例討論 (一） 新宇化工公司是一個地方中型企業(yè)，在實行目標管理之前，公司領導總感到職工的積極性沒有最大限度發(fā)揮出來，上下級之間關系也比較緊張，管理很不順暢。所以公司效益從 1993年以來連續(xù)下滑。為從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動的管理局面，從管理中要效益，公司領導班子達成共識，從“九五”計劃第一年（ 1996年）開始在公司實行目標管理
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