目標管理mbo課件(編輯修改稿)
2025-01-24 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 :30準時做早操。 。 專業(yè)知能、創(chuàng)新思考與學(xué)習(xí)力 識圖能力 00/06/30 前了解各廠商模具外型尺寸並自行製作完成。 以 oute為衡量指標 目標項目 目標值 期限 公文電子化 節(jié)省人力 2人 10/31 節(jié)省郵資 100萬 加快公文時效 1/3 我有話要說 ? 公斤、公尺怎麼比 ? 長期成效看不到 ? 計畫趕不上變化 ? 我的績效在別人手上 ? 目標太高不合理 ? 資源太少 目標值的合理性 ? 同事比 ? 同期比 ? 同業(yè)比 ? 客戶的需要 目標＝能力＋努力 依價值區(qū)分 創(chuàng)新目標 改善目標 維持目標 ?創(chuàng)造標準 ?超越標準 ?符合 標準 聯(lián)合 KPI的對策 ? 與同事比 ? 聯(lián)合責任 ? 權(quán)責區(qū)分 ? 過程指標 目標的 SMART原則 ? (1).具 體 ?S? :SPECIFIC ? (2).可衡量 ?M?:MEASURABLE ? (3).可達成 ?A?:ATTAINABLE ? (4).相 關(guān) ?R?:RELATIVE ? (5).期 限 ?T?:TIME BOUND 目標的完整性 ?業(yè)務(wù)目標＋管理目標 ?定量目標＋定性目標 ?結(jié)果目標＋過程目標 部門接班人計劃 — 儲備幹部 (二年 ) 工作要項 期限 說明 一、內(nèi)部接班人選： 1/13/31 透過人評會，選定接班人 (建立人評會運作 ) 二、外部召募人選： 4/16/30 不足人選，外部招募 (校園、業(yè)界 ) 三、教育訓(xùn)練與考 核： 7/111/30 管理 (幹部培訓(xùn)班 )2個月；專業(yè)知識的加強；個人簡報 /人評會 四、留才配套措施： 1/13/31 通過考核 → 薪資 /福利 (員工宿舍 …) 五、工作輪調(diào)： 11/30 隔年12/31 相關(guān)工作輪調(diào) (部門內(nèi)、部門外 ) 績效目標管理四表單 ? 職位說明書 ? 年度目標卡
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