mbo(managementbyobjective)目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2024-11-04 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 最後，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因； 如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，並與團(tuán)隊分享經(jīng)驗。 分享成功經(jīng)驗（ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)清單 公司 使命和目 標(biāo) 表述 康柏 公司 沃 爾瑪 公司 ATamp。T公司 康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費者提供具有最高品質(zhì)的富有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計算成為一種知覺經(jīng)驗，將人類的能力在各個層次上 ──溝通、教育、工作、娛樂 ──進(jìn)行延伸。 我們?yōu)槟ぷ?。我們把自己看作是我們顧客?採 購人員，我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值。沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果。這一理念始終激勵著我們。我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便。 我們致力於成為方便人們溝通的世界最佳者 ─為他們提供其所需要的互相聯(lián)系、獲得信息與服務(wù)的方便途徑 ─任何時間、任何地方。 目標(biāo)管理的過程 ︰ 三個共同 目標(biāo)管理 共同製定計畫 確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案 上下級之間共同回饋 下級完成工作任務(wù)、上級予以支援 共同控制 檢查任務(wù)完成情況、進(jìn)入下一個週期 上級 下級 目標(biāo)管理程式 確定下級目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo) 審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工 上下級就所需條件和獎懲達(dá)成協(xié)議 總結(jié)與評估 實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 目標(biāo)就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實現(xiàn) 明確 行動導(dǎo)向 可衡量 受時間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定方法
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