mbo(managementbyobjective)目標(biāo)管理-文庫(kù)吧
2025-08-26 20:41 本頁(yè)面
【正文】 下放權(quán)利 □注重結(jié)果第一 MBO的特點(diǎn) MBO的實(shí)質(zhì) MBO的實(shí)質(zhì) □ 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動(dòng)機(jī)、行 為、目標(biāo)的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會(huì)如何表現(xiàn) ── “皮革馬利翁”效應(yīng) □ 建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)路 透過(guò)目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 公司各級(jí)員工根據(jù)本部門(mén)和其他部門(mén)的工作要求，製定出各自具體的努力目標(biāo)，從而據(jù)此實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。為實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)，確定解決方案時(shí) 採(cǎi) 用靈活、創(chuàng)新的方式將會(huì)產(chǎn)生滿足客戶要求的有效途徑。 目標(biāo)管理表現(xiàn)為︰ ? 指導(dǎo)和製定企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的書(shū)面計(jì)劃。 ? 協(xié)調(diào)工作、相互配合，達(dá)到一體化。 ? 共同認(rèn)可為之努力的工作計(jì)劃和目標(biāo) 。 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過(guò)程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 其次，當(dāng)事者要自己動(dòng)手，製訂工作計(jì)畫(huà)（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計(jì)階段性目標(biāo)（ Mile Stone），提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。 第三，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 最後，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績(jī)效評(píng)估（ Performance Evaluation），如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因； 如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，並與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來(lái)實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過(guò)程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 其次，當(dāng)事者要自己動(dòng)手，製訂工作計(jì)畫(huà)（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計(jì)階段性目標(biāo)（ Mile Stone），提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。 第三，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起，分析現(xiàn)狀
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