mbo(managementbyobjective)目標管理-文庫吧
2025-08-26 20:41 本頁面
【正文】 下放權利 □注重結果第一 MBO的特點 MBO的實質(zhì) MBO的實質(zhì) □ 重視人的因素 行為科學和管理科學的結合；動機、行 為、目標的結合。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ── “皮革馬利翁”效應 □ 建立目標層次體系和目標網(wǎng)路 透過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 制度化 惠普的“目標管理法” 公司各級員工根據(jù)本部門和其他部門的工作要求，製定出各自具體的努力目標，從而據(jù)此實現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標 。為實現(xiàn)這些具體目標，確定解決方案時 採 用靈活、創(chuàng)新的方式將會產(chǎn)生滿足客戶要求的有效途徑。 目標管理表現(xiàn)為︰ ? 指導和製定企業(yè)內(nèi)部責任的書面計劃。 ? 協(xié)調(diào)工作、相互配合，達到一體化。 ? 共同認可為之努力的工作計劃和目標 。 制度化 惠普的“目標管理法” 首先，設定目標（ Set Objective），目標的內(nèi)容要兼顧結果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經(jīng)理和當事者一起討論確定的。 其次，當事者要自己動手，製訂工作計畫（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設計階段性目標（ Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。 第三，定期進行 “進展總結（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當事者和業(yè)務團隊一起，分析現(xiàn)狀預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。 最後，在目標任務終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因； 如果超出預期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，並與團隊分享經(jīng)驗。 分享成功經(jīng)驗（ the best practice sharing）是惠普多年來實施的非常有效的一種管理實踐。 制度化 惠普的“目標管理法” 首先，設定目標（ Set Objective），目標的內(nèi)容要兼顧結果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經(jīng)理和當事者一起討論確定的。 其次，當事者要自己動手，製訂工作計畫（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設計階段性目標（ Mile Stone），提出達成階段目標的策略和方法。 第三，定期進行 “進展總結（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當事者和業(yè)務團隊一起，分析現(xiàn)狀
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