mbo目標管理p50推薦學(xué)生-文庫吧
2025-12-11 04:22 本頁面
【正文】 人員 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理 ? 一個組織中上下級管理人員以及員工共同制定組織目標，然后把組織目標分解具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標相聯(lián)系的責任和權(quán)力，并用這些措施來進行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻和報酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理的實質(zhì) 目標結(jié)構(gòu)體系 +自我控制和管理 (1)強調(diào)以目標為中心的管理，建立目標結(jié)構(gòu)體系 (2) 強調(diào)以人為中心的主動式管理，強調(diào)“自我控制”、“自我評估”，促使權(quán)力下放的參與式管理辦法 (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理的意義 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理的本質(zhì) —— 強調(diào)目標的激勵作用 ? 重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機、行為、目標的結(jié)合。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ——“ 皮革馬利翁”效應(yīng) ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡(luò) 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 目標管理特點 ? 注重系統(tǒng)方法 ? 強調(diào)員工參與 ? 強調(diào)團隊合作 ? 強調(diào)結(jié)果 ? 強調(diào)目標的激勵作用 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 注重系統(tǒng)方法 ?長目標與短目標 ?大目標與小目標相互支持 ?目標 → 行動 → 結(jié)果 → 新的目標 剝洋蔥法 : 實現(xiàn)目標的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標到大目標，一步步前進的；但是設(shè)定目標的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標到小目標層層分解。 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 設(shè)定目標 實現(xiàn)目標 剝洋蔥圖 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 強調(diào)員工參與 ? 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎(chǔ) ? 部下既了解組織的目標，又參與制定目標 ? 可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 M A N A G E M E N T BY OBJECTIVES 目標管理 強調(diào)團隊合作 ?任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作 ?小目標需服從大目標 個人利益服
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