目標管理(mbo)講義(編輯修改稿)
2025-03-11 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么是目標管理（起源） ? 目標管理是由美國管理大師杜拉克（ Peter Drucker）于 1954年首先提出，但是近二三十年被日本企業(yè)界引進后取得卓有成效的突破，并迅速波及到世界其它國家，引起管理界和企業(yè)界的極大關注與高度重視。 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標管理（概念） 目標管理是使所有人員的努力，精力都集中到工作目標上來，用最適當?shù)姆椒?，最短的時間，最少的費用取得最佳成果的一種管理方法。 廣州安必喜管理咨詢公司 什么是目標管理（五要素） ? 1. 目標是什么 ? 2. 如何推進 ? 3. 達到什么程度 ? 4. 什么時候得以實現(xiàn) ? 5. 能否很好完成目標 ? 它是一種綜合考慮管理效果與經(jīng)濟效益的管理方法。 廣州安必喜管理咨詢公司 傳統(tǒng)成本管理與目標 成本管理的區(qū)別 ? 序號 傳統(tǒng)型成本管理 目標型成本管理 1. 2. 3. 4. 5. 廣州安必喜管理咨詢公司 企業(yè)實施目標管理的基礎 三大關鍵 三大前提 六大觀念 六大主張 廣州安必喜管理咨詢公司 如何進行企業(yè)定位？ 在 產(chǎn)品市場占有率 產(chǎn)品發(fā)展空間 同行業(yè)地位 產(chǎn)品品牌地位 管理水平 行業(yè)技術比較 行業(yè)質(zhì)量比較 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)形象 可融資或股 權資源潛力 資本利用率 行業(yè)技術地位 企業(yè)定位的 指標體系 關鍵詞：企業(yè)定位十二要素 廣州安必喜管理咨詢公司 推進目標管理成功的關鍵要素 關鍵要素 最高主管之支持 結合員工前程輔導 適度獎勵 彈性運用 教育 選擇適當目標 精簡紙上作業(yè) 不急功近利 目標管理成功的因素 廣州安必喜管理咨詢公司 建立目標管理機制需要哪些平臺支持？ 目標管理機制 企業(yè)規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化管理 財務管理 平臺 企業(yè)文化 平臺 戰(zhàn)略決策 平臺 技術研發(fā) 平臺 生產(chǎn)運作 平臺 人力資源管理 平臺 營銷管理 平臺 物流管理 平臺 廣州安必喜管理咨詢公司 目標成本管理的預測方法與構成體系 預測方法 ? 1. 以市場客戶能接受的價格預測目標成本 ? 2. 以行業(yè)先進企業(yè)成本水平預測目標成本 ? 3. 以企業(yè)目標利潤預測目標成本 ? 4. 以理想的成本水平預測目標成本 ? 5. 以成本降低為目標預測目標成本 廣州安必喜管理咨詢公司 目標成本管理的預測方法與構成體系 構成體系 目標成 本管理 營銷交易 成本管理 采購 與庫存成 本管理 設計成 本管理 責任成 本管理 質(zhì)量成 本管理 物流成 本管理 作業(yè)成 本管理 功能成 本管理 廣州安必喜管理咨詢公司 目標成本管理的基本組成及實施步驟 1 2 3 4 5 6 7 8 9 目標成本管理的基本組成 目 標 成 本 預 測 目 標 成 本 激 勵 目 標 成 本 核 算 目 標 成 本 檢 查 目 標 成 本 計 劃 目 標 成 本 考 核 目 標 成 本 分 析 目 標 成 本 控 制 目 標 成 本 決 策 廣州安必喜管理咨詢公司 第三講 目標的種類、特性與原則 1. 目標 (S M A R T)要素與分類 2. 目標設定優(yōu)先次序的原則 3. 目標的基本特性與設置原則 4. 目標體系的組成 5. 企業(yè)目標層次體系設計 6. 目標管理體系設計要點 7. 目標管理的核心是什么 8. 何為目標整合 9. 目標管理的雙閉環(huán)回路系統(tǒng) 10. 目標管理綜合體系圖 廣州安必喜管理咨詢公司 (S M A R T)要素與分類 目標的 S M A R T要素 ? 目標就是在一個特定的時間和特定的成本之下，所要實現(xiàn)的一個特定的、可衡量的成果。 ? （ Specific） ? （ Measurable） ? （ ActionOriented） ? （ Realistic） ? （ T
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