目標管理培訓ppt(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應配合目標和績效評估指標 □ 所有部門均有詳細的目標 ， 評估指標 □ 所有目標 、 指標匯總應達到公司的總目標 部門全面建立責任制度及績效評估指標 管理委員會進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 公司下達總目標 目標分解方法 1 主管向下屬說明團體和自身的工作目標 2 下屬草擬自己的工作目標 4 確定工作目標協(xié)議 5 明確目標考核標準 3 主管與下屬一起討論工作目標 目標體系圖 總目標 經(jīng)理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 ? 為間接目標 ? 企業(yè)目標層次體系設計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標 事業(yè)部、職能部門、分公司目標 分廠各部門、車間目標 個人目標 董 事 會 高 層 管 理 者 中層 管理 人員 基層 管理 人員 企業(yè)目標層次體系設計 企業(yè)目標層次體系 組織的 整體目標 事業(yè)部目標 部門目標 個人目標 消費品事業(yè)部 工業(yè)產(chǎn)品事業(yè) 部 生產(chǎn)部 銷售部 客戶 服務部 市場部 研究部 開發(fā)部 目標設定小竅門 □ 使用精確的，描述性語言 “ 3天內(nèi)回答客戶的問題” “第一季度 20%時間用于測試設計” □ 使用積極的動詞 “增加”“取得” □ 保證說明明確 “每兩周更新一次人頭報告” □ 使用簡單，有意義的衡量標準 “減少 10%的預算” Don39。ts □ 使用形容詞 /副詞 “對待客戶表現(xiàn)專業(yè)” “加深對 XXX軟件的了解“ □使用被動的動詞 “了解”“熟悉” □使用長篇泛泛而談的話語 在團隊中增加客戶滿意度的意識” □使用復雜，模糊的衡量標準 “把部門固定花費控制在預算之內(nèi)” Do39。s 企業(yè)目標 □ 企業(yè)目標，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關系等項課題為對象； □企業(yè)目標是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項計劃及制訂層次較低的各項特定目標的依據(jù)； □在實踐中，大目標都是以這些課題在某一特定時期內(nèi)所期望的成果來表示。 例子 □ 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。 應于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 35%。 □力爭我們的產(chǎn)品在新世紀打入國際市場。 應于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 □我們準備大幅度提高我們的銷售額。 2023年時使本公司的 銷售額 從 1850萬增加到 2200萬 。 部門目標 □ 部門目標，通常以一年為期，根據(jù)公司目標為部門設定在此時期內(nèi)應實現(xiàn)的成果； □部門目標在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設定； □部門目標不但必須闡明“應該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應如何衡量”。 個人目標 □ 應根據(jù)公司目標及部門目標來設定，以期可以促進整個組織的團隊作業(yè)； □闡明應該完成些什么工作，應于何時進行。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 4. MBO的實施 3. MBO的設定與分解 5. MBO有效性的評價 目標實施過程的有效管控 管理控制過程 工作繼續(xù)進行 衡量績效 建立控制標準 計劃、目標和任務 將實際成果與標準比較 找出原
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