目標(biāo)管理培訓(xùn)ppt(ppt46頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)重 □ 根據(jù)公司發(fā)展策略制定相應(yīng)配合目標(biāo)和績效評估指標(biāo) □ 所有部門均有詳細(xì)的目標(biāo) ， 評估指標(biāo) □ 所有目標(biāo) 、 指標(biāo)匯總應(yīng)達(dá)到公司的總目標(biāo) 部門全面建立責(zé)任制度及績效評估指標(biāo) 管理委員會進(jìn)行目標(biāo)分解 目標(biāo)應(yīng)一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 1 主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo) 2 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 4 確定工作目標(biāo)協(xié)議 5 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 3 主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 科長目標(biāo) 員工目標(biāo) 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度高 與組織目標(biāo)直接 相關(guān)程度低 ? 為間接目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)層次體系設(shè)計 使命 理念 宗旨 中長期戰(zhàn)略 企業(yè)的總目標(biāo) 事業(yè)部、職能部門、分公司目標(biāo) 分廠各部門、車間目標(biāo) 個人目標(biāo) 董 事 會 高 層 管 理 者 中層 管理 人員 基層 管理 人員 企業(yè)目標(biāo)層次體系設(shè)計 企業(yè)目標(biāo)層次體系 組織的 整體目標(biāo) 事業(yè)部目標(biāo) 部門目標(biāo) 個人目標(biāo) 消費品事業(yè)部 工業(yè)產(chǎn)品事業(yè) 部 生產(chǎn)部 銷售部 客戶 服務(wù)部 市場部 研究部 開發(fā)部 目標(biāo)設(shè)定小竅門 □ 使用精確的，描述性語言 “ 3天內(nèi)回答客戶的問題” “第一季度 20%時間用于測試設(shè)計” □ 使用積極的動詞 “增加”“取得” □ 保證說明明確 “每兩周更新一次人頭報告” □ 使用簡單，有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn) “減少 10%的預(yù)算” Don39。ts □ 使用形容詞 /副詞 “對待客戶表現(xiàn)專業(yè)” “加深對 XXX軟件的了解“ □使用被動的動詞 “了解”“熟悉” □使用長篇泛泛而談的話語 在團(tuán)隊中增加客戶滿意度的意識” □使用復(fù)雜，模糊的衡量標(biāo)準(zhǔn) “把部門固定花費控制在預(yù)算之內(nèi)” Do39。s 企業(yè)目標(biāo) □ 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對外關(guān)系等項課題為對象； □企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時期的發(fā)展方向，同時也是制訂各項計劃及制訂層次較低的各項特定目標(biāo)的依據(jù)； □在實踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時期內(nèi)所期望的成果來表示。 例子 □ 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率。 應(yīng)于 2023年使本公司在國內(nèi)的市場占有率提升至 35%。 □力爭我們的產(chǎn)品在新世紀(jì)打入國際市場。 應(yīng)于 2023年時，使產(chǎn)品國外銷售打破零的歷史，并于2023年時，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 □我們準(zhǔn)備大幅度提高我們的銷售額。 2023年時使本公司的 銷售額 從 1850萬增加到 2200萬 。 部門目標(biāo) □ 部門目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門設(shè)定在此時期內(nèi)應(yīng)實現(xiàn)的成果； □部門目標(biāo)在期望績效方面，重要成果方面、及時間方面，通常均須有明確的設(shè)定； □部門目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來成果“應(yīng)如何衡量”。 個人目標(biāo) □ 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門目標(biāo)來設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個組織的團(tuán)隊作業(yè)； □闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時進(jìn)行。 提 綱 1. MBO概述 2. MBO的程序 4. MBO的實施 3. MBO的設(shè)定與分解 5. MBO有效性的評價 目標(biāo)實施過程的有效管控 管理控制過程 工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績效 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 計劃、目標(biāo)和任務(wù) 將實際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較 找出原
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