it項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 04:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)后續(xù)活動(dòng)及工期影響的分析 (1) 判斷此時(shí)進(jìn)度偏差是否處于關(guān)鍵路線上，即確定出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差是否為零。若這項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差為零，說(shuō)明此項(xiàng)活動(dòng)在關(guān)鍵路線上，其偏差對(duì)后續(xù)活動(dòng)及總工期會(huì)產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若總時(shí)差不為零，說(shuō)明此項(xiàng) (2) 判斷進(jìn)度延誤的時(shí)間是否大于總時(shí)差。若某活動(dòng)進(jìn)度的延誤大于該活動(dòng)的總時(shí)差，說(shuō)明此延誤必將影響后續(xù)活動(dòng)及工期；若該延誤小于或等于該活動(dòng)的總時(shí)差，說(shuō)明該延誤不會(huì)影響工期 (3) 判斷進(jìn)度延誤是否大于自由時(shí)差。若某活動(dòng)的進(jìn)度延誤大于該活動(dòng)的自由時(shí)差，說(shuō)明此延誤將對(duì)后續(xù)活動(dòng)產(chǎn)生影響，需作調(diào)整；反之，若此延誤小于或等于該活動(dòng)的自由時(shí)差，說(shuō)明此延 項(xiàng)目控制 23 Hot Tip 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后是否對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整的具體情形分述如下： ? 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，勢(shì)必影響后續(xù)工作和工期，必須調(diào)整。 ? 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且滯后工作天數(shù)超過(guò)其總時(shí)差，會(huì)使后續(xù)工作和工期延誤，必須調(diào)整。 ? 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且滯后工作天數(shù)超過(guò)其自由時(shí)差而未超過(guò)總時(shí)差，不會(huì)影響工期，只有在后續(xù)工作最早開(kāi)工不宜推后情況下才進(jìn)行調(diào)整。 ? 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且滯后工作天數(shù)未超過(guò)其自由時(shí)差，對(duì)后續(xù)工作和工期無(wú)影響，不必調(diào)整。 項(xiàng)目控制 24 Hot Tip 4． 進(jìn)度的調(diào)整 （ 1） 關(guān)鍵任務(wù)的調(diào)整 。 （ 2） 改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系 。 （ 3） 改變活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 。 （ 4） 非關(guān)鍵工作的調(diào)整 。 （ 5） 增減工作項(xiàng)目 。 （ 6） 資源調(diào)整 。 （ 7） 重新編制計(jì)劃 。 項(xiàng)目控制 25 Hot Tip 二 . 成本控制 1． 成本控制的原則 （ 1） 節(jié)約原則 。 （ 2） 經(jīng)濟(jì)原則 。 （ 3） 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則 。 （ 4） 全面控制原則 。 （ 5） 按例外管理的原則 。 項(xiàng)目控制 26 Hot Tip 2． 成本控制的依據(jù) （ 1）項(xiàng)目成本基準(zhǔn)。項(xiàng)目成本基準(zhǔn)又稱費(fèi)用線，是按時(shí)間分段的項(xiàng)目成本預(yù)算，是度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的最基本的依據(jù)。 （ 2）項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告提供項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等信息，它反映了項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況。 （ 3）項(xiàng)目變更申請(qǐng)。 （ 4）項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。項(xiàng)目成本管理計(jì)劃確定了當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生差異時(shí)如何進(jìn)行管理，是對(duì)整個(gè)成本控制過(guò)程的有序安排，是項(xiàng)目成本控制的有力保證。 項(xiàng)目控制 27 Hot Tip 3．成本控制方法 （ 1）項(xiàng)目成本分析表法 項(xiàng)目成本分析表法是利用項(xiàng)目中的各種表格進(jìn)行成本分析和成本控制的一種方法。應(yīng)用成本分析表法可以很清晰地進(jìn)行成本比較研究。常見(jiàn)的成本分析有月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測(cè)報(bào)告表。每月編制月成本計(jì)算及最終成本預(yù)測(cè)報(bào)告表，是項(xiàng)目成本控制的重要內(nèi)容之一。該報(bào)告主要事項(xiàng)包括項(xiàng)目名稱、已支出金額、已竣工尚需的預(yù)計(jì)金額、盈虧預(yù)計(jì)等。月成本計(jì)算及最終成本預(yù)測(cè)報(bào)告要在月末會(huì)計(jì)帳簿截止的同時(shí)完成，并隨時(shí)間推移使精確性不斷增加。 項(xiàng)目控制 28 Hot Tip （ 2）香蕉形曲線比較法 1）以項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，確定該實(shí)施項(xiàng)目的工作數(shù)目 n和計(jì)劃?rùn)z查次數(shù) m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù) ESi、 LSi(i= 2…n) ； 2）確定各項(xiàng)工作在不同時(shí)間，計(jì)劃完成任務(wù)量。分為兩種： 以項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量，常用 TES（ i， j）表示，即第 i項(xiàng)工作按最早時(shí)間開(kāi)工，在第 j時(shí)間完成的任務(wù)量 (i= 2…n ； j=l、 2… ， m)。 以項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖為準(zhǔn)，確定各工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成任務(wù)量用 TEF（ i， j）表示，即第 i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，在第 j時(shí)間完成的任務(wù)量 (i= 2…n ； j= 2…m) 。 3）計(jì)算施工項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量。 4）計(jì)算在 j時(shí)刻完成的總?cè)蝿?wù)量分為兩種情況。 5）計(jì)算在 j時(shí)刻完成項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)量百分比也分為兩種情況。 項(xiàng)目控制 29 Hot Tip 6） 繪制 “ 香蕉 ” 型曲線 。 按 (j=l、 2… m)描繪各點(diǎn) ， 并連接各點(diǎn)得 ES曲線 。 按 (j=l、 2… m描繪各點(diǎn) ， 并連接各點(diǎn)得 LS曲線 ，由 ES曲線和 LS曲線組成 “ 香蕉 ” 型曲線 。 項(xiàng)目控制 30
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