某項目進度管理培訓教材(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 工期優(yōu)化示例 某項目網(wǎng)絡計劃如圖所示 。 三 . 費用優(yōu)化 1. 費用優(yōu)化的概念 一般情況下，項目費用與工期的關系如圖 723所示。 項目的總費用 =直接費用 +間接費用。此曲線上有一總費用最低點 N，所對應的工期就是最優(yōu)工期。 T0 N t(時間） T優(yōu)化 費用 總費用 直接費 間接費 費用優(yōu)化（時間成本優(yōu)化） —— 通過進度計劃的調(diào)整，使其工期接近最優(yōu)工期，以實現(xiàn)項目實施總費用最少的目的。 四 . 資源優(yōu)化 1. 資源優(yōu)化的概念 “資源有限 —— 工期最短” : 在提供的資源有所限制時，要使每個時段的資源需用量都滿足資源限量的要求，并使項目實施所需的時間最短； “工期固定 —— 資源均衡” : 當工期固定時，怎樣使資源安排得更為均衡合理。 —— 工期最短的優(yōu)化 不斷調(diào)整進度計劃安排，使得在工期延長最短的條件下，逐步達到滿足資源限量的目的。 可按下述步驟： （ 1）計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量 Qt （ 2）檢查資源需用量是否超過資源限量 （ 3）調(diào)整超出資源限量時段的工作安排 (平行作業(yè)變?yōu)橐来巫鳂I(yè) ) （ 4）確定有效調(diào)整方案 (使該時段資源需用量滿足要求 ) （ 5）調(diào)整其他超出資源限量時段 (使全部時段資源需用量滿足要求 ) （ 6）確定最優(yōu)方案 (在所有有效調(diào)整方案中，工期最短的方案 ) 3. 工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化 在可用資源數(shù)量充足并保持工期不變的前提下，通過調(diào)整部分 非關鍵工作 進度的方法，使資源的需求量隨著時間的變化趨于平穩(wěn) ：削峰填谷法 (削高峰法 )。 第三節(jié) 項目進度控制 ? 項目進度控制的概念 ? 項目進度的監(jiān)測系統(tǒng) ? 項目進度的調(diào)整系統(tǒng) 一 . 項目進度控制的概念 項目進度控制 —— 項目進度計劃制定以后，在項目實施過程中，對實施進展情況進行的 檢查、對比、分析、調(diào)整， 以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)的活動。 為了有效地進行項目進度控制，須建立一套科學的進度控制系統(tǒng)： 進度報告制度和進度監(jiān)測系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)資料分析和進度調(diào)整系統(tǒng)； 組織實施系統(tǒng)。 二 . 項目進度的監(jiān)測系統(tǒng) 項目進度監(jiān)測系統(tǒng)的運作過程如圖所示。 1. 項目進度的監(jiān)測方法 （ 1）定期收集進度報表資料 （ 2）現(xiàn)場實地檢查工程進展情況 （ 3）定期召開現(xiàn)場會議 2. 項目實際進度與計劃進度的對比分析 （ 1）橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。如下頁圖所示。 圖 實際進度與計劃進度比較 （ 2） S形曲線比較法 進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。 如下頁圖所示。 圖 S形曲線比較圖 （ 3）“香蕉”曲線比較法 各項工作均按最早開始時間開始而繪制的 S形曲線稱為 ES曲線；各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的 S形曲線稱為LS曲線。 圖 “香蕉”曲線比較圖 （ 4）前鋒線法 三 .項目進度的調(diào)整系統(tǒng) 在項目進度監(jiān)測過程中，具體過程如圖所示。 1. 分析產(chǎn)生偏差的主要原因 （ 1）工程項目各相關單位之間的協(xié)調(diào)配合 （ 2）工程變更
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