【文章內(nèi)容簡介】 需要，編制項(xiàng)目的核定估算。 – 負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行工程費(fèi)用控制計(jì)劃及費(fèi)用控制實(shí)施程序。 – 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)預(yù)算，下達(dá) – 給項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工及開車經(jīng)理，作為費(fèi)用控制的依據(jù)。 – 適時(shí)監(jiān)測與分析費(fèi)用的發(fā)展趨勢，對(duì)偏離預(yù)算的任何傾向向項(xiàng)目經(jīng)理提出意見和控制措施，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后安排實(shí)施。 – 編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理等通報(bào)費(fèi)用控制的執(zhí)行情況。 – 對(duì)分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 費(fèi)用控制工程師的主要 – 對(duì)分包合同中的工程費(fèi)用進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 – 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并負(fù)責(zé)將可以量化為費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)準(zhǔn)備。 – 對(duì)照合同，審查分包單位提出的費(fèi)用計(jì)劃，并與原費(fèi)用分解指標(biāo)和預(yù)測的按月支付計(jì)劃相比，找出偏差，提出措施。 – 管理未可預(yù)見費(fèi)的使用，并按授權(quán)層次向項(xiàng)目經(jīng)理或費(fèi)用控制部門或公司主管總經(jīng)理報(bào)告未可預(yù)見費(fèi)使用情況。 – 為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工管理活動(dòng)提供必要的費(fèi)用估算資料，支持進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較、對(duì)供貨報(bào)價(jià)的評(píng)審、施工招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等。 – 對(duì)合同變更和項(xiàng)目變更的影響進(jìn)行費(fèi)用估算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理采取變更控制措施。 – 工程交工后，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)主及施工分包單位進(jìn)行工程結(jié)算。 – 跟蹤本項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，收集、整理本項(xiàng)目的費(fèi)用、造價(jià)、設(shè)備材料價(jià)格數(shù)據(jù)，以充實(shí)公司、特別是費(fèi)用估算與控制部的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。 項(xiàng)目工程師的主要職責(zé) –項(xiàng)目工程師的職責(zé)和工作內(nèi)容，一般由所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定。通常，項(xiàng)目工程師可作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表或受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，做某一方面的項(xiàng)目管理工作，或擔(dān)任項(xiàng)目與某相關(guān)方（如業(yè)主）的聯(lián)絡(luò)員；必要時(shí)可作為項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)代表。 項(xiàng)目秘書的主要職責(zé) – 編制項(xiàng)目日常辦事規(guī)則，如考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理規(guī)則等。 – 處理項(xiàng)目來往電函的分配及發(fā)送，保證有關(guān)信息在項(xiàng)目內(nèi)外及時(shí)、有序傳遞。 – 負(fù)責(zé)來訪賓客的接待安排，聯(lián)系解決賓客要求解決的有關(guān)問題。 – 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件、資料、報(bào)告、記錄的收、發(fā)、整理、編號(hào)等工作，保證文件資料的完整、準(zhǔn)確及有效地運(yùn)用。 – 傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決定和指示，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)、外工作的聯(lián)系。 – 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作 – 完成項(xiàng)目組內(nèi)需要做的其他日常工作。 項(xiàng)目執(zhí)行策劃 項(xiàng)目策劃的目的 : 項(xiàng)目的策劃是為項(xiàng)目制定一份可操作的執(zhí)行計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定商業(yè)目標(biāo)。簡單地說，是要解決 4個(gè) W（ What, Where, When, Who）和一個(gè) H (How)的問題，即 ? 項(xiàng)目包括哪些工作 (What)？ ? 在哪些地點(diǎn)、怎樣的外部環(huán)境下執(zhí)行 (Where)？ ? 項(xiàng)目什么時(shí)間、怎樣的條件下開始？又在什么時(shí)間、怎樣的條件下關(guān)閉 (When)？ ? 項(xiàng)目的外部參與（干系）人（用戶、協(xié)作單位、金融機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門、與項(xiàng)目建設(shè)利益相關(guān)的民眾等）是誰？項(xiàng)目經(jīng)理及其內(nèi)部主要團(tuán)隊(duì)成員分別是誰 (Who)？ ? 項(xiàng)目將按怎樣的路徑來執(zhí)行 (How)？ 項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容 項(xiàng)目執(zhí)行策略的制定與項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制應(yīng)包括以下的工作： ? 項(xiàng)目范圍的定義與分解 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)范圍分解明確各工作包的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性，估算各個(gè)工作包所需的工作時(shí)間，制定項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 項(xiàng)目費(fèi)用估算 確定實(shí)施項(xiàng)目各工作包所需的資源（人力、設(shè)備、材料等）及相應(yīng)的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計(jì)分配到各項(xiàng)工作上。 ? 質(zhì)量規(guī)劃 明確哪一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是與本項(xiàng)目相關(guān)的，決定怎樣去滿足這些標(biāo)準(zhǔn)， ? 項(xiàng)目組織及人力資源策劃 規(guī)劃確定、記錄并分配項(xiàng)目職責(zé)和報(bào)告關(guān)系，組織項(xiàng)目工作所需的人力資源。 ? 溝通規(guī)劃 識(shí)別項(xiàng)目涉及人員所需的信息和溝通需求。誰需要什么信息、何時(shí)需要、以及怎樣傳遞給他們。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 識(shí)別可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且說明每種風(fēng)險(xiǎn)的特征；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)間的相互作用，確定一系列量化的、可能對(duì)項(xiàng)目造成的影響；確定進(jìn)行機(jī)會(huì)選擇和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和步驟。 ? 項(xiàng)目分包策劃 確定購買什么，何時(shí)購買，以書面形式表述產(chǎn)品需求和識(shí)別可能的來源。 項(xiàng)目執(zhí)行策劃的內(nèi)容 項(xiàng)目執(zhí)行策劃的輸出是項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃，包括： ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 項(xiàng)目控制基準(zhǔn) (baseline)，包括進(jìn)度、費(fèi)用綜合曲線 ? 項(xiàng)目控制方法 ? 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃，包括：人員、資金、機(jī)具等 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目溝通管理，包括，界面管理、文件控制 ? 項(xiàng)目 HSE管理 ? 項(xiàng)目采購和分包計(jì)劃，包括，采購和分包范圍、分包和供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法、采購過程等 項(xiàng)目工作范圍的定義和分解 項(xiàng)目作為一個(gè)整體是難于被管理與控制的，能力再強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理也難于保障其進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用，因而一個(gè)項(xiàng)目必須被分解成一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的可控片段，這就形成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。這是項(xiàng)目范圍定義的一項(xiàng)重要工作。工業(yè)項(xiàng)目的一般分解原則如下： ? 分級(jí)（一般分 46級(jí)） ? 第一級(jí)覆蓋項(xiàng)目生命周期所有工作 ? 分解要考慮每級(jí)詳細(xì)程度、風(fēng)險(xiǎn)水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費(fèi)用及人工時(shí)消耗 ? 最低一級(jí)費(fèi)用上一般占工程概算的 ~%,人工時(shí)約 80工時(shí) ? 最低一級(jí)往往被稱作工作包（ work package），描述其輸入、輸出、工作內(nèi)容、方法、進(jìn)度特征、費(fèi)用單價(jià)的說明被稱為工作包詞典。 項(xiàng)目工作范圍的定義和分解 在項(xiàng)目組在工作分解時(shí) ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類似項(xiàng)目的工作范圍 ? 項(xiàng)目的特別屬性 項(xiàng)目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項(xiàng)目將完成的所有工作的逐級(jí)詳細(xì)的分解 .這個(gè)分解也將作為項(xiàng)目責(zé)任矩陣 (RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ) . 項(xiàng)目工作范圍的定義和分解 在項(xiàng)目組在工作分解時(shí) ,應(yīng)考慮如下的輸入條件 : ? 合同及其附件 ? 類似項(xiàng)目的工作范圍 ? 項(xiàng)目的特別屬性 項(xiàng)目組關(guān)于工作范圍的定義的輸出就是為按合同要求提供給業(yè)主合格產(chǎn)品 , 項(xiàng)目將完成的所有工作的逐級(jí)詳細(xì)的分解 .這個(gè)分解也將作為項(xiàng)目責(zé)任矩陣 (RAM)、進(jìn)度、費(fèi)用控制的基礎(chǔ) . 項(xiàng)目執(zhí)行策劃概述 策劃是將現(xiàn)實(shí)與未來連接起來的橋梁，我們進(jìn)行項(xiàng)目策劃的任務(wù)就是要研究工程項(xiàng)目內(nèi)容，以及完成這些內(nèi)容所應(yīng)進(jìn)行的活動(dòng)，可能的風(fēng)險(xiǎn)，偏差等等因素，使我們的工程項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)安全地完成，項(xiàng)目策劃一般包含以內(nèi)容： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 項(xiàng)目組織策劃 ? 溝通與協(xié)調(diào)策劃 ? 質(zhì)量管理策劃 ? 計(jì)劃與進(jìn)度策劃 ? 預(yù)算與成本策劃 ? 文件管理策劃 ? IT應(yīng)用策劃 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 執(zhí)行項(xiàng)目就是要在各種風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)境中完成項(xiàng)目目標(biāo)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何定性，定量分析風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目策劃的一個(gè)主要思路。 執(zhí)行項(xiàng)目存在各種風(fēng)險(xiǎn)，以下介紹幾個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)，及風(fēng)險(xiǎn)與