【正文】 織采購供貨商協(xié)調會。 – 負責督促訂貨廠商履行訂貨合同，按時提交合同規(guī)定的圖紙文件和設備、材料等。 – 安排供貨商的現(xiàn)場售后服務工作。 施工經(jīng)理的主要職責 – 施工經(jīng)理負責本項目的施工管理活動進行管理，就施工管理向項目經(jīng)理負責并報告工作。 – 負責組織項目的施工管理班子。 – 組織編制本項目的施工計劃、施工開工報告、施工統(tǒng)一規(guī)定等文件，主持召開施工開工會議，提出施工指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內外協(xié)作關系等。 – 負責組織設計與施工間的信息溝通。 – 負責組織選擇本項目的合格施工分包商名錄，并報請項目經(jīng)理批準，必要時報請業(yè)主認可。 – 負責組織施工分包商編制施工組織設計、施工方案以及安全施工方案等，并進行審查。 – 負責監(jiān)督施工分包商執(zhí)行施工質量保證和控制體系。 – 負責管理本項目駐施工現(xiàn)場的工作人員，根據(jù)施工需要，對現(xiàn)場人員進行調配。 – 編制竣工驗收資料，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程驗收事務。 施工經(jīng)理的主要職責 開車經(jīng)理的主要職責 – 開車經(jīng)理負責對本項目的開車活動進行管理，就開車向項目經(jīng)理負責并報告工作。 – 組織編制本項目的開車計劃等文件，提出開車指導思想、依據(jù)、原則、分工、要求和內外協(xié)作關系等。 – 負責組織從開車和操作的角度對設計提出意見和要求。 – 負責組織編制裝置操作規(guī)程和手冊。 – 負責組織開車人員和裝置操作人員熟悉并掌握工藝設計、操作規(guī)程、安全規(guī)程、開車組織系統(tǒng)、試車投產(chǎn)和考核方案等。 – 負責組織采集試車、投產(chǎn)和考核的運行數(shù)據(jù)、記錄和資料等，據(jù)之整理出裝置試車、投產(chǎn)和考核情況報告。 – 組織編寫本項目的開車總結。 – 負責組織項目的財務班子。 – 負責編制并組織實施本的項目的資金收支及平衡計劃，包括年度、季度、月度計劃。 – 負責組織項目現(xiàn)金管理和成本核算。 – 負責處理項目的欠款、拒付、索賠等。 – 負責組織辦理項目的納稅、退稅和減免稅等業(yè)務。 – 負責定期進行項目的財務結算和財務狀況分析。 – 負責編寫本項目的財務工作總結。 – 組織本專業(yè)人員開展調研工作，收集基礎資料，落實設計輸入條件，明確設計工作范圍，編制工程設計規(guī)定，估算設計工作量（人工時），落實設計進度，提供本專業(yè)人力負荷表，代表本專業(yè)確認項目主進度計劃和設計進度計劃。檢查本專業(yè)設計進度執(zhí)行情況，向進度控制工程師提交圖紙、文件狀態(tài)表，及提示本專業(yè)下步應關注的問題及糾正措施。 – 組織討論并決定本專業(yè)的技術方案和選型等，代表本專業(yè)參加項目重大技術方案和選型等的討論。 – 代表本專業(yè)參加有關設計文件的發(fā)布和解釋會議，協(xié)調與其它專業(yè)間的接口關系。 – 參加工程回訪，編寫本專業(yè)的工程總結和技術總結，參加編制設計完工報告。 – 對公司的質量體系在本項目的各個階段的貫徹實施負責，同時對該項目實施公司質量體系的符合性和有效性進行監(jiān)督。 – 編制并督促執(zhí)行項目的質量計劃。 – 對發(fā)現(xiàn)的質量問題及質量隱患，報請項目經(jīng)理采取相應措施予以解決，同時向質量保證部門報告，由質量保證部門決定是否采取更有力的措施。 – 負責本項目質量記錄的收集、整理、分析和處理。 – 負責受理和答復業(yè)主或有關方面的質量咨詢和投訴，處理質量糾紛。 – 負責編制本項目的質量報告和質量工作總結。 – 負責編制項目總進度計劃或項目主進度計劃及相應的設計、采購、施工、開車進度計劃。 – 編制并定期向項目經(jīng)理及有關方（業(yè)主、公司主管總經(jīng)理）提交項目進展情況報告或進度計劃執(zhí)行情況報告，包括項目進展情況、存在問題、解決辦法和建議措施等。 – 對主要供貨合同和施工分包合同的計劃進行審查并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)測，并及時向項目經(jīng)理報告偏離計劃的情況。 費用控制工程師的主要 – 費用控制工程師受項目經(jīng)理和公司費用控制部門雙重領導，同時向項目經(jīng)理 – 和公司費用控制部門報告工作。 – 負責在費用估算與控制部為項目編制并經(jīng)公司批準的第一版預算（即項目的費用控制目標）基礎上， 根據(jù)合同類型和項目的需要，編制項目的核定估算。 – 按項目工作分解結構進行費用分解，經(jīng)項目經(jīng)理批準后形成分項預算，下達 – 給項目設計、采購、施工及開車經(jīng)理，作為費用控制的依據(jù)。 – 編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理以及項目設計、采購、施工經(jīng)理等通報費用控制的執(zhí)行情況。 費用控制工程師的主要 – 對分包合同中的工程費用進行審查和評價。 – 對照合同，審查分包單位提出的費用計劃，并與原費用分解指標和預測的按月支付計劃相比，找出偏差，提出措施。 – 為本項目的設計、采購、施工管理活動提供必要的費用估算資料，支持進行設計方案比較、對供貨報價的評審、施工招投標和評標等。 – 工程交工后，協(xié)助財務經(jīng)理對業(yè)主及施工分包單位進行工程結算。 項目工程師的主要職責 –項目工程師的職責和工作內容，一般由所在項目的項目經(jīng)理規(guī)定。 項目秘書的主要職責 – 編制項目日常辦事規(guī)則，如考勤、請假、差旅、會議、報告、文件管理規(guī)則等。 – 負責來訪賓客的接待安排，聯(lián)系解決賓客要求解決的有關問題。 – 傳達項目經(jīng)理的決定和指示，加強項目組內、外工作的聯(lián)系。 項目執(zhí)行策劃 項目策劃的目的 : 項目的策劃是為項目制定一份可操作的執(zhí)行計劃，以確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標。 ? 項目費用估算 確定實施項目各工作包所需的資源（人力、設備、材料等）及相應的數(shù)量，估算其成本，將總體成本估計分配到各項工作上。 ? 溝通規(guī)劃 識別項目涉及人員所需的信息和溝通需求。 ? 風險識別 識別可能會影響項目的風險，并且說明每種風險的特征；進行風險評估，分析風險間的相互作用，確定一系列量化的、可能對項目造成的影響；確定進行機會選擇和風險應對的方法和步驟。 項目執(zhí)行策劃的內容 項目執(zhí)行策劃的輸出是項目的執(zhí)行計劃，包括： ? 項目目標 ? 項目控制基準 (baseline)，包括進度、費用綜合曲線 ? 項目控制方法 ? 項目資源管理計劃，包括：人員、資金、機具等 ? 項目質量管理計劃 ? 項目溝通管理，包括，界面管理、文件控制 ? 項目 HSE管理 ? 項目采購和分包計劃，包括，采購和分包范圍、分包和供應商評價方法、采購過程等 項目工作范圍的定義和分解 項目作為一個整體是難于被管理與控制的，能力再強的項目經(jīng)理也難于保障其進度、質量、費用，因而一個項目必須被分解成一個個相對獨立又相互關聯(lián)的可控片段，這就形成項目工作分解結構 (WBS)。工業(yè)項目的一般分解原則如下： ? 分級（一般分 46級） ? 第一級覆蓋項目生命周期所有工作 ? 分解要考慮每級詳細程度、風險水平、控制的需要、估算的需要、工作包的費用及人工時消耗 ? 最低一級費用上一般占工程概算的 ~%,人工時約 80工時 ? 最低一級往往被稱作工作包