【正文】 :11:3013:11:30March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 11分 :11March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 11分 30秒 下午 1時 11分 13:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:11:3013:11:3013:113/19/2023 1:11:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 預算與成本控制策劃 ? 項目的預算要通過公司內(nèi)部的控制和發(fā)布程序貫徹下來，項目組與公司預算控制部門的爭論是不可避免的，關鍵的是公司要有比較完善的數(shù)據(jù)基礎來平衡雙方的爭論，同時，項目執(zhí)行的結果，尤其是成本控制的結果要充實到公司的基礎數(shù)據(jù)庫中。 ? 質(zhì)量計劃中還應涉及到檢查表。 質(zhì)量目標是本項目要達到的質(zhì)量要求，這不是孤立的一個目標，而是與成本和進度緊密聯(lián)系的，單純地強調(diào)質(zhì)量目標是不現(xiàn)實的，對于一個工程項目而言不可能有無限好的質(zhì)量目標，只能有有限的，切合實際的質(zhì)量目標，所謂“最好”是不存在的，總有在一定成本和進度之下的“一定好”。應該將項目中的人員看成一種重要的“資源”。成本超支的風險就像一把劍懸在我們的頭頂，由于它的存在，我們不能有任何的懈怠。還有資源質(zhì)量方面的風險，它的主要是影響資源的效率，這些問題都會影響進度計劃管理的策劃。對于進度的限制條件也很多。但是人們對于客觀世界的認識時漸進的，尤其對于項目這種一次性的有一定創(chuàng)新意義的活動。 項目執(zhí)行策劃的內(nèi)容 項目執(zhí)行策劃的輸出是項目的執(zhí)行計劃，包括： ? 項目目標 ? 項目控制基準 (baseline)，包括進度、費用綜合曲線 ? 項目控制方法 ? 項目資源管理計劃，包括：人員、資金、機具等 ? 項目質(zhì)量管理計劃 ? 項目溝通管理，包括，界面管理、文件控制 ? 項目 HSE管理 ? 項目采購和分包計劃，包括，采購和分包范圍、分包和供應商評價方法、采購過程等 項目工作范圍的定義和分解 項目作為一個整體是難于被管理與控制的，能力再強的項目經(jīng)理也難于保障其進度、質(zhì)量、費用，因而一個項目必須被分解成一個個相對獨立又相互關聯(lián)的可控片段，這就形成項目工作分解結構 (WBS)。 項目執(zhí)行策劃 項目策劃的目的 : 項目的策劃是為項目制定一份可操作的執(zhí)行計劃，以確保實現(xiàn)項目的既定商業(yè)目標。 項目工程師的主要職責 –項目工程師的職責和工作內(nèi)容，一般由所在項目的項目經(jīng)理規(guī)定。 費用控制工程師的主要 – 對分包合同中的工程費用進行審查和評價。 費用控制工程師的主要 – 費用控制工程師受項目經(jīng)理和公司費用控制部門雙重領導，同時向項目經(jīng)理 – 和公司費用控制部門報告工作。 – 負責編制本項目的質(zhì)量報告和質(zhì)量工作總結。 – 編制并督促執(zhí)行項目的質(zhì)量計劃。 – 組織討論并決定本專業(yè)的技術方案和選型等，代表本專業(yè)參加項目重大技術方案和選型等的討論。 – 負責定期進行項目的財務結算和財務狀況分析。 – 負責編制并組織實施本的項目的資金收支及平衡計劃，包括年度、季度、月度計劃。 – 負責組織開車人員和裝置操作人員熟悉并掌握工藝設計、操作規(guī)程、安全規(guī)程、開車組織系統(tǒng)、試車投產(chǎn)和考核方案等。 施工經(jīng)理的主要職責 開車經(jīng)理的主要職責 – 開車經(jīng)理負責對本項目的開車活動進行管理，就開車向項目經(jīng)理負責并報告工作。 – 負責組織施工分包商編制施工組織設計、施工方案以及安全施工方案等，并進行審查。 – 負責組織項目的施工管理班子。 – 負責組織采購供貨商協(xié)調(diào)會。對于單純采購項目，采購經(jīng)理一般由項目經(jīng)理兼任。 – 主持有關工藝發(fā)表及管道儀表流程圖總平面布置及豎向 、安全環(huán)保事宜 、 公用工程等設計 、 中間審核會議及相應文件的發(fā)表 。 – 負責組織本項目的總結和文件、資料的整理歸檔。 – 適時做出項目管理決策，指導并協(xié)調(diào)設計、采購、施工、開車以及質(zhì)量、財務管理等各項工作，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。項目組織、策劃和進度控制 內(nèi)容提要 ? 項目組織和人員職責 ? 項目執(zhí)行策劃 ? 項目計劃與控制 典型的 EPC項目的項目組成員及其相互關系 項目經(jīng)理 設計經(jīng)理 采購經(jīng)理 施工經(jīng)理 質(zhì)量控制 工程師 設計專業(yè) 負責人 開車經(jīng)理 財務經(jīng)理 費用控制 工程師 進度控制 工程師 項目 工程師 項目 秘書 項目經(jīng)理的主要職責 – 項目經(jīng)理是公司在一個項目中的授權代表 , 代表公司行使該合同項下承包方的權利并承擔承包方的義務。 項目經(jīng)理的主要職責 – 負責組織項目的費用 /進度綜合管理和控制，查審批準項目執(zhí)行效果測量基準，對工程進度和費用的實施情況進行檢查，實行有效控制。 設計經(jīng)理的主要職責 – 設計經(jīng)理負責對本項目的設計活動進行管理，就其管理的設計向項目經(jīng)理負責并報告工作。 – 負責組織設計人員適時提交采購技術文件 ， 負責組織對供貨商報價的技術評審及評閱供貨商返回的有關圖紙和文件；組織有關專業(yè)人員參加采購供貨商協(xié)調(diào)會等 。 – 負責組織項目的采購班子，包括商定配備采購專業(yè)（采買、催交、檢驗、運輸?shù)龋┴撠熑藛T。 – 經(jīng)比較后選擇合適的最終供貨廠商并報請項目經(jīng)理批準，獲項目經(jīng)理批準后與之簽訂訂貨合同。 – 根據(jù)項目質(zhì)量計劃對施工管理及與施工相關的質(zhì)量進行控制；根據(jù)項目主進度計劃對施工管理及與施工相關的進度進行控制；根據(jù)項目費用預算對施工管理及與施工相關的費用進行控制。 – 負責建立并運行本項目的施工材料、設備、費用的監(jiān)控體系。 – 負責組織項目的開車班子。 開車經(jīng)理的主要職責 – 負責指導開車并與業(yè)主及有關各方協(xié)調(diào)處理開車中發(fā)生的問題。 – 負責按合同向業(yè)主和其它有關方收款和付款。 – 負責組織編制并向項目經(jīng)理、公司財務部主任以至公司主管財務的（副）總經(jīng)理適時提交項目財務報告。 設計專業(yè)負責人的主要職責 – 按質(zhì)量保證程序的要求審核本專業(yè)的設計輸入、輸出。 – 負責組織項目有關人員對項目實施中發(fā)生的不合格品、不規(guī)范活動等，按程序進行糾正，并進行信息反饋和原因分析，針對原因采取糾正措施或預防措施。 進度控制工程師的主要職責 – 按總進度的要求進行項目的進度 /費用綜合控制。 – 會同進度控制工程師，進行項目的費用 /進度綜合控制。 – 對項目進行風險分析，并負責將可以量化為費用的風險轉(zhuǎn)換為相應的風險費準備。通常，項目工程師可作為項目經(jīng)理的代表或受項目經(jīng)理的委托，做某一方面的項目管理工作，或擔任項目與某相關方（如業(yè)主）的聯(lián)絡員；必要時可作為項目經(jīng)理的全權代表。簡單地說，是要解決 4個 W（ What, Where, When, Who）和一個 H (How)的問題，即 ?