戰(zhàn)略控制培訓教材-免費閱讀
【正文】 一是選擇實施變革計劃的合適時機，二是選擇變革的合適范圍。 ? 按照領導方式連續(xù)統(tǒng)一體理論，一端是在變革中可實行獨裁管理的方法；另一端是變革中可實行民主管理的方法，在這二端之間可以產生多種領導方式，我們不妨把這中間部分稱作參與管理的方法。 （ 1）什么是有別于問題表象的實質問題？ （ 2）解決這個問題要改變什么？ （ 3）變革的結果（目標）是什么？如何衡量這些目標？ 4．戰(zhàn)略變革的阻力分析 ? 從阻力的性質分，戰(zhàn)略變革的阻力可分為影響戰(zhàn)略變革的慣性力理和對變革有意識的阻力。 ? （ 2）對變革有意識的阻力 對變革有意識的阻力主要來自以下三個方面。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。 1．改革的力量分析 ? 改革的力量可以便地分成兩類，即外部力量和內部力量。 （ 2）短期化行為。 4． 戰(zhàn)略控制的原則 ? （ 1）確保目標原則； ? （ 2）適度控制原則； ? （ 3）適機控制原則； ? （ 4）優(yōu)先控制原則； ? （ 5）例外控制原則； ? （ 6）適應性原則； ? （ 7）激勵性原則； ? （ 8）信息反饋原則。 戰(zhàn)略控制是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關系的基本戰(zhàn)略方向的控制 ， 它從企業(yè)總體考慮 ， 著重于長期 （ 1年以上 ） 業(yè)績；戰(zhàn)術控制主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中的局部 、 短期性問題 ， 著重于短期 （ 1年以下 ） 業(yè)績；作業(yè)控制則是處理近期活動 ， 考慮近期 （ 如月度 、 季度 ） 業(yè)績 ， 如日常的產品質量控制 。 第十講 戰(zhàn)略控制 主講 : 蔣新寧 一 ． 戰(zhàn)略控制的特征與原則 ? 所謂戰(zhàn)略失效 ， 是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài) 。 （ 1）戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內外環(huán)境條件的適應性，通
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