戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 一是選擇實(shí)施變革計(jì)劃的合適時(shí)機(jī)，二是選擇變革的合適范圍。 ? 按照領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論，一端是在變革中可實(shí)行獨(dú)裁管理的方法；另一端是變革中可實(shí)行民主管理的方法，在這二端之間可以產(chǎn)生多種領(lǐng)導(dǎo)方式，我們不妨把這中間部分稱(chēng)作參與管理的方法。 （ 1）什么是有別于問(wèn)題表象的實(shí)質(zhì)問(wèn)題？ （ 2）解決這個(gè)問(wèn)題要改變什么？ （ 3）變革的結(jié)果（目標(biāo)）是什么？如何衡量這些目標(biāo)？ 4．戰(zhàn)略變革的阻力分析 ? 從阻力的性質(zhì)分，戰(zhàn)略變革的阻力可分為影響戰(zhàn)略變革的慣性力理和對(duì)變革有意識(shí)的阻力。 ? （ 2）對(duì)變革有意識(shí)的阻力 對(duì)變革有意識(shí)的阻力主要來(lái)自以下三個(gè)方面。在這種情況下，管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。 1．改革的力量分析 ? 改革的力量可以便地分成兩類(lèi)，即外部力量和內(nèi)部力量。 （ 2）短期化行為。 4． 戰(zhàn)略控制的原則 ? （ 1）確保目標(biāo)原則； ? （ 2）適度控制原則； ? （ 3）適機(jī)控制原則； ? （ 4）優(yōu)先控制原則； ? （ 5）例外控制原則； ? （ 6）適應(yīng)性原則； ? （ 7）激勵(lì)性原則； ? （ 8）信息反饋原則。 戰(zhàn)略控制是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制 ， 它從企業(yè)總體考慮 ， 著重于長(zhǎng)期 （ 1年以上 ） 業(yè)績(jī)；戰(zhàn)術(shù)控制主要處理戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的局部 、 短期性問(wèn)題 ， 著重于短期 （ 1年以下 ） 業(yè)績(jī)；作業(yè)控制則是處理近期活動(dòng) ， 考慮近期 （ 如月度 、 季度 ） 業(yè)績(jī) ， 如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制 。 第十講 戰(zhàn)略控制 主講 : 蔣新寧 一 ． 戰(zhàn)略控制的特征與原則 ? 所謂戰(zhàn)略失效 ， 是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài) 。 （ 1）戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通
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