戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 （ 4）干預(yù)和承諾階段。 C．有些人出于個人利益或集團(tuán)利益，也人會人為地制造阻力，除了上述的幾種辦法外，還常常會采用攻擊變革的行動者的辦法，使變革無法順利實(shí)施。 （ 1）市場的變化； （ 2）技術(shù)的變化； （ 3）環(huán)境的變化； （ 4）內(nèi)部力量。 1．確定評價指標(biāo) （ 1）公司經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo) A．投資收益率 B．附加價值指標(biāo) C．股東價值 D．高層管理人員的評價指標(biāo) E．關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo) ? （ 2）事業(yè)部和職能單位經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo) 如果企業(yè)由多個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或事業(yè)部組成，可以使用多種與評估整個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一樣的指標(biāo)，如投資收益率、附加價值、股東價值等。 所謂戰(zhàn)略控制 ， 是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較 ， 檢測偏差程度 ，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求 ， 發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施藉以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程 。 C．控制目標(biāo)不同。 （ 3）徹底的戰(zhàn)略變化。 3．判斷分析問題 ? 這一階段的工作可環(huán)繞這三個問題來討論。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉(zhuǎn)變變革的方向，給變革制造人為阻力。 。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質(zhì)。 （ 3）危機(jī)性變革 這時企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。大量的實(shí)踐表明，企業(yè)的成功或失敗常常取決于管理者能否及時認(rèn)識到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整有如下幾種方法： （ 1）常規(guī)戰(zhàn)略變化。 （ 3）戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制的區(qū)別 A．執(zhí)行主體不同。 具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實(shí)施；二是檢驗(yàn) 、修訂 、 優(yōu)化原定戰(zhàn)略方案 。 2
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