戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 從阻力的性質(zhì)分，戰(zhàn)略變革的阻力可分為影響戰(zhàn)略變革的慣性力理和對變革有意識的阻力。這樣能避免過遲變革的代價。 （ 4）企業(yè)轉(zhuǎn)向。 2．評價環(huán)境變化 3．評價實際效果 ? 通過上述工作，基本上可以將企業(yè)戰(zhàn)略實施的業(yè)績實況和環(huán)境變化狀況評價出來，接著將企業(yè)戰(zhàn)略實施的實況與戰(zhàn)略實施計劃進(jìn)行比較，確定兩者之間的差距及形成差距的原因。 D．控制目的不同。 具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是保證戰(zhàn)略方案的正確實施；二是檢驗 、修訂 、 優(yōu)化原定戰(zhàn)略方案 。 把失效率在戰(zhàn)略實施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線 ， 就形成了形似 “ 浴盆 ” 的 “ 浴盆曲線 ” ， 所以 ， 一個原始戰(zhàn)略是否有效 ， 并不在于它是否能被原封不動地運用到底 ， 并不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn) ， 而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實 ， 在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做相應(yīng)的調(diào)整和修正 ， 并最終能有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo) ，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制 。 （ 3）戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制的區(qū)別 A．執(zhí)行主體不同。為了達(dá)到這一點 ， 戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟 ， 即確定評價指標(biāo) 、 評價環(huán)境變化 、 評價實際效果以及戰(zhàn)略調(diào)整或變革 。大量的實踐表明，企業(yè)的成功或失敗常常取決于管理者能否及時認(rèn)識到需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整有如下幾種方法： （ 1）常規(guī)戰(zhàn)略變化。內(nèi)部力量在企業(yè)內(nèi)部起作用，而且一般是在管理部門的控制范圍之內(nèi)。 （ 3）危機性變革 這時企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉(zhuǎn)變變革的方向，給變革制造人為阻力。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質(zhì)。 （ 3）調(diào)查分析階段。 。 （ 5）實驗和探索階段。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人
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