戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 變革便成為一種現(xiàn)實(shí)選擇。一般地說(shuō)，形成差距的原因主要有： （ 1）環(huán)境變化。 3． 戰(zhàn)略控制的特征 ? （ 1）漸進(jìn)性； ? （ 2）交互性； ? （ 3）系統(tǒng)性。 2． 戰(zhàn)略控制層次與類(lèi)型 ? 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)術(shù)控制與作業(yè)控制三個(gè)層次 。 按在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的時(shí)間順序 ，戰(zhàn)略失效可分為早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型 。 （ 2）作業(yè)控制 作業(yè)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的控制，通常有財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷(xiāo)售規(guī)模控制、質(zhì)量控制和成本控制等方式。 二、戰(zhàn)略控制過(guò)程 戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo) 。 4．戰(zhàn)略調(diào)整或變革 ? 為了糾正戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)趨向吻合，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)調(diào)整或變革便十分必要。這些變化通常是企業(yè)控制不了的。在這種情況下企業(yè)已經(jīng)對(duì)過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。這些人往往采用到處游說(shuō)的方法來(lái)阻止最初的變革，從而使變革夭折于萌芽狀態(tài)。 ? （ 2）對(duì)變革有意識(shí)的阻力 對(duì)變革有意識(shí)的阻力主要來(lái)自以下三個(gè)方面。 （ 2）干預(yù)和重定方針階段。 （ 2）確定整個(gè)變革期間改進(jìn)的趨勢(shì) 趨勢(shì)本身有三個(gè)方面： （ a）變革的最初情況； （ b）變革的規(guī)模發(fā)展； （ c）變革的持續(xù)時(shí)間。 （ 6）接受階段。 C．有些人出于個(gè)人利益或集團(tuán)利益，也人會(huì)人為地制造阻力，除了上述的幾種辦法外，還常常會(huì)采用攻擊變革的行動(dòng)者的辦法，使變革無(wú)法順利實(shí)施。這樣能避免過(guò)遲變革的代價(jià)。 （ 1）什么是有別于問(wèn)題表象的實(shí)質(zhì)問(wèn)題？ （ 2）解決這個(gè)問(wèn)題要改變什么？ （ 3）變革的結(jié)果（目標(biāo)）是什么？如何衡量這些目標(biāo)？ 4．戰(zhàn)略變革的阻力分析 ?
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