戰(zhàn)略控制培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 變革便成為一種現(xiàn)實選擇。一般地說，形成差距的原因主要有： （ 1）環(huán)境變化。 3． 戰(zhàn)略控制的特征 ? （ 1）漸進性； ? （ 2）交互性； ? （ 3）系統(tǒng)性。 2． 戰(zhàn)略控制層次與類型 ? 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)術(shù)控制與作業(yè)控制三個層次 。 按在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序 ，戰(zhàn)略失效可分為早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 。 （ 2）作業(yè)控制 作業(yè)控制是對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)進展情況的控制，通常有財務(wù)控制、生產(chǎn)控制、銷售規(guī)?？刂?、質(zhì)量控制和成本控制等方式。 二、戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標 。 4．戰(zhàn)略調(diào)整或變革 ? 為了糾正戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的偏差，使實際效果與預(yù)期目標趨向吻合，對企業(yè)戰(zhàn)略進行適時調(diào)整或變革便十分必要。這些變化通常是企業(yè)控制不了的。在這種情況下企業(yè)已經(jīng)對過遲變革付出了一定的代價。這些人往往采用到處游說的方法來阻止最初的變革，從而使變革夭折于萌芽狀態(tài)。 ? （ 2）對變革有意識的阻力 對變革有意識的阻力主要來自以下三個方面。 （ 2）干預(yù)和重定方針階段。 （ 2）確定整個變革期間改進的趨勢 趨勢本身有三個方面： （ a）變革的最初情況； （ b）變革的規(guī)模發(fā)展； （ c）變革的持續(xù)時間。 （ 6）接受階段。 C．有些人出于個人利益或集團利益，也人會人為地制造阻力，除了上述的幾種辦法外，還常常會采用攻擊變革的行動者的辦法，使變革無法順利實施。這樣能避免過遲變革的代價。 （ 1）什么是有別于問題表象的實質(zhì)問題？ （ 2）解決這個問題要改變什么？ （ 3）變革的結(jié)果（目標）是什么？如何衡量這些目標？ 4．戰(zhàn)略變革的阻力分析 ?
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