【摘要】戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略執(zhí)行楊斌博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院商討:企業(yè)家的三大問題目標(biāo)是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個(gè)人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”
2025-01-26 23:32
【摘要】2023/1/211戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/1/212§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/1/213資源評(píng)估了解戰(zhàn)略能力價(jià)值鏈分析資源利用資源控制比較研究歷史分析行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最佳業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)
2025-01-04 14:04
【摘要】授課:許憲國戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個(gè)案例看組織發(fā)展?案例:甲是一事業(yè)部總經(jīng)理,該事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是下面各個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理,甲向上匯報(bào)給集團(tuán)副總裁乙;?問題:現(xiàn)在甲下面的一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任,試問,如果你是甲,你將如何開展工作?乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂曾做過這樣一個(gè)試驗(yàn)
2025-01-04 14:19
【摘要】第八講戰(zhàn)略實(shí)施—組織與戰(zhàn)略陳鵬歷史淵源?美國學(xué)者錢德勒()在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出:戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略,即結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性?結(jié)構(gòu)的滯后性一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念?組織結(jié)構(gòu)三要素:正規(guī)化、集權(quán)
2025-01-04 13:15
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競爭環(huán)境分析●識(shí)別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
【摘要】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析
2025-01-12 19:56
【摘要】Transparency1-1第一章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地
2025-01-02 22:32
【摘要】紅塔鋁材料干部培訓(xùn)公司戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力此次培訓(xùn)的內(nèi)容安排?公司戰(zhàn)略?管理者素養(yǎng)?文化產(chǎn)業(yè)政策?生意?生活?味道第一講公司戰(zhàn)略?什么是公司戰(zhàn)略??常用公司戰(zhàn)略模型?紅塔鋁業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系一、什么是公司戰(zhàn)略??戰(zhàn)略的悠久歷史?田忌賽馬?隆中對(duì)?曹劌論戰(zhàn)?孫子兵法“戰(zhàn)略&quo
2025-02-23 19:04
【摘要】1主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2詞典中對(duì)戰(zhàn)略的定義?辭海:對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。?簡明不列顛百科全書:在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目
2025-01-01 18:42
【摘要】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/31BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書?企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財(cái)大出版社?公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社?物流戰(zhàn)略管理中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
2025-02-12 20:05
【摘要】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標(biāo)體系?已對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進(jìn)一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標(biāo)。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結(jié)果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱?
2025-01-04 13:41
【摘要】第一篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)文化 我們常常討論,對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,最重要的到底是什么?有人說是人才、有人說是管理,也有人說是資金,質(zhì)量、服務(wù),還有人說是品牌、企業(yè)文化等?;蛘吒墒裁?..
2024-11-15 23:45
【摘要】西安交大2023年11月核心競爭力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)李平PeterPingLi加州州立大學(xué)工商學(xué)院管理系終身正教授PeterPingLi李平PeterPingLi加州州立大學(xué)商學(xué)院管理系終身正教授西安交大2023年11月企業(yè)戰(zhàn)略研究核心問題為何有的企業(yè)成功而有的企業(yè)失?。繛楹斡械钠髽I(yè)有時(shí)成功而有時(shí)失?。?/span>
2025-01-07 20:45
【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子二、將業(yè)績與報(bào)酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)?經(jīng)理人員的來
2025-01-04 13:13
【摘要】第十章領(lǐng)導(dǎo)理論?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)理論?領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?一、什么是領(lǐng)導(dǎo)?二、領(lǐng)導(dǎo)和管理和差異一、什么是領(lǐng)導(dǎo)?特納認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)是影響人們?yōu)樽詣?dòng)完成群體目標(biāo)而努力的一種行為?!?海曼,斯考特認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)程序,使人得以在選擇目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)上接受指揮
2025-02-08 08:58