戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-文庫吧在線文庫
【正文】 法律事務(wù) 法律事務(wù) 法律事務(wù) 分部 分部 分部 分部 分部 分部 不相關(guān)多樣化的組織結(jié)構(gòu) ? 公司總部管理人員不多 ? 財務(wù)與審計是最重要的部門 , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務(wù)重組時 , 法律事務(wù)部是關(guān)鍵 ? 各分部獨立 , 獨立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權(quán) , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 中間結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)變異 ? 中間結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) : 指企業(yè)保留核心資源，而把非核心業(yè)務(wù)分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 三、業(yè)務(wù)層次的組織結(jié)構(gòu) ? 總成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 技術(shù) 營銷 生產(chǎn)運作 人事 會計 集中化的參謀 總成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu) ? 過程運作是主要職能 ? 強調(diào)過程的 R+D,而不是產(chǎn)品的 R+D ? 低成本的文化 ? 整個結(jié)構(gòu)按制度辦事 實施差異化戰(zhàn)略的職能式結(jié)構(gòu) 總裁 與很少的助手 研究與開發(fā)副總裁 營銷副總裁 新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)運作 營銷 人力資源 財務(wù) 實施差異化戰(zhàn)略的職能式結(jié)構(gòu) ? 市場營銷是主要功能 ,跟蹤新產(chǎn)品需求 ? 強調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ? 多數(shù)功能分散 ,但 R+D及市場營銷集中管理人員彼此合作探索新產(chǎn)品 ? 不搞規(guī)范化 ,以利建立新產(chǎn)品觀念產(chǎn)生的企業(yè)文化 ? 整個組織是有機的 ,工作制度靈活 總成本領(lǐng)先 與 差異化戰(zhàn)略 相結(jié)合 的組織結(jié)構(gòu) ? 將兩種戰(zhàn)略結(jié)合起來通常會非常困難。這項工作主要是決定三個結(jié)構(gòu)： ? 縱向結(jié)構(gòu) ，確定管理層次和管理幅度； ? 橫向結(jié)構(gòu) ，確定部門設(shè)置； ? 職權(quán)結(jié)構(gòu) ，確定在部門和層次中如何分配職權(quán) ? 為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實施。其具體的組織結(jié)構(gòu)要求仍有很大差別。 上下同欲者勝。玉立創(chuàng)造了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。玉立公司的信條是 ―先立德、后立業(yè)，先做人、后做事 ‖。 ? “以誠待天下 ,以信立門戶 ”的企業(yè)經(jīng)營理念就是玉立的儒家思想觀點的充分體現(xiàn)。在創(chuàng)立和壯大犀利品牌上，玉立靠五個方面的強勢培育品牌；在實施品牌戰(zhàn)略上，采取了全面質(zhì)量管理、品牌防御策略、品牌擴張策略來呵護犀利品牌。 一、玉立的人本管理文化 ? （一）利益激勵和精神激勵互補機制。
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