戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)-展示頁
2025-01-10 13:15本頁面
【正文】 給其他組織完成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 ? 當(dāng)企業(yè)由 單一業(yè)務(wù)或主導(dǎo)業(yè)務(wù) 型走向 多樣化經(jīng)營 時，企業(yè)就需要從總體戰(zhàn)略的層次考慮采用 分部式組織結(jié)構(gòu) 以適應(yīng)多樣化戰(zhàn)略。如果企業(yè)的規(guī)模較小， 有機式的簡單結(jié)構(gòu) 是最佳選擇；如果企業(yè)規(guī)模較大，那么就需要 考慮職能式結(jié)構(gòu) 。 ? 建立部門之間的橫向聯(lián)系 對實行成本領(lǐng)先與差別化雙重戰(zhàn)略的企業(yè)非常重要，但更重要的是要能創(chuàng)造一種企業(yè)文化，使部門之間能夠自愿地溝通協(xié)作，并致力于創(chuàng)造成本和差別化兩方面優(yōu)勢。 三、業(yè)務(wù)層次的組織結(jié)構(gòu) ? 總成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 技術(shù) 營銷 生產(chǎn)運作 人事 會計 集中化的參謀 總成本領(lǐng)先的組織結(jié)構(gòu) ? 過程運作是主要職能 ? 強調(diào)過程的 R+D,而不是產(chǎn)品的 R+D ? 低成本的文化 ? 整個結(jié)構(gòu)按制度辦事 實施差異化戰(zhàn)略的職能式結(jié)構(gòu) 總裁 與很少的助手 研究與開發(fā)副總裁 營銷副總裁 新產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)運作 營銷 人力資源 財務(wù) 實施差異化戰(zhàn)略的職能式結(jié)構(gòu) ? 市場營銷是主要功能 ,跟蹤新產(chǎn)品需求 ? 強調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ? 多數(shù)功能分散 ,但 R+D及市場營銷集中管理人員彼此合作探索新產(chǎn)品 ? 不搞規(guī)范化 ,以利建立新產(chǎn)品觀念產(chǎn)生的企業(yè)文化 ? 整個組織是有機的 ,工作制度靈活 總成本領(lǐng)先 與 差異化戰(zhàn)略 相結(jié)合 的組織結(jié)構(gòu) ? 將兩種戰(zhàn)略結(jié)合起來通常會非常困難。 ? 確定具體的組織結(jié)構(gòu)。第八講 戰(zhàn)略實施 —組織與戰(zhàn)略 陳 鵬 歷史淵源 ? 美國學(xué)者錢德勒 ()在 1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書中指出： 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，即 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 。 ?戰(zhàn)略的前導(dǎo)性 ?結(jié)構(gòu)的滯后性 一、組織結(jié)構(gòu)的基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)三要素 :正規(guī)化、集權(quán)化和復(fù)雜性 機械式組織 有機式組織 (縱向、橫向 ) 二、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容 ? 正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。這項工作主要是決定三個結(jié)構(gòu)： ? 縱向結(jié)構(gòu) ，確定管理層次和管理幅度； ? 橫向結(jié)構(gòu) ，確定部門設(shè)置； ? 職權(quán)結(jié)構(gòu) ，確定在部門和層次中如何分配
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