戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(專業(yè)版)
【正文】 玉立公司有著一套嚴(yán)格的管理制度。 —— 佛雷德 . 名人名言 企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)核心競(jìng) 運(yùn)作資源的能力 爭(zhēng)力之爭(zhēng) 創(chuàng)造市場(chǎng)的能力 更新經(jīng)營(yíng)性知識(shí)系統(tǒng)的能力 載體 —— 人才競(jìng)爭(zhēng) —— 原創(chuàng)性知識(shí)系統(tǒng)之爭(zhēng) 留住人才 企業(yè)文 企業(yè)文化 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 化競(jìng)爭(zhēng) 更新競(jìng)爭(zhēng) 員工是怎樣學(xué)習(xí)企業(yè)文化的 ? 榜樣 ? 儀式 ? 信息傳播 ? 物質(zhì)象征 ? 語言 榜樣 ? 價(jià)值觀是無形的，要使價(jià)值觀為員工所接受并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，必須通過榜樣的示范作用 ? 榜樣： (1)創(chuàng)始人 (2)高層管理人員 (3)企業(yè)樹立的榜樣 儀式 ? 儀式是組織系統(tǒng)地規(guī)劃好的一些慣例 ? 這些活動(dòng)能表達(dá)并強(qiáng)化組織的核心價(jià)值觀，什么目標(biāo)是重要的，哪些人是重要的，組織提倡什么，反對(duì)什么？ ? 工作儀式；會(huì)議儀式；表彰儀式 ….. 信息傳播 ? 信息是價(jià)值觀和榜樣的載體 ? 傳播的形式： 正式的宣傳（灌輸） 非正式的信息傳播（小道消息） ? 傳播的方式：口號(hào)、故事、典型事例 … ? 從 ―法輪功 ‖想到的 物質(zhì)象征 ? 公司總部的布局、辦公室的大小和擺設(shè)、高級(jí)人員的車型、衣著等等，都是物質(zhì)象征的例子。但隨著柔性制造系統(tǒng)的產(chǎn)生， 生產(chǎn)制造部分的剛性瓶頸問題得到了部分解決 ，因變換產(chǎn)品品種而引起的成本上升已不像過去那么嚴(yán)重；再輔以橫向跨部門的協(xié)調(diào) (如跨部門的團(tuán)隊(duì) )，有些企業(yè)已經(jīng)能夠有效地實(shí)施成本領(lǐng)先與差別化相結(jié)合的戰(zhàn)略。 ? 當(dāng)企業(yè)由 單一業(yè)務(wù)或主導(dǎo)業(yè)務(wù) 型走向 多樣化經(jīng)營(yíng) 時(shí)，企業(yè)就需要從總體戰(zhàn)略的層次考慮采用 分部式組織結(jié)構(gòu) 以適應(yīng)多樣化戰(zhàn)略。玉立集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)值、銷售、利稅、出口創(chuàng)匯、員工收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在最近的連續(xù) 2年位居國內(nèi)行業(yè)首位。 四、玉立的核心價(jià)值觀 ——毛澤東思想和儒家文化 ? “艱苦奮斗，自力更生 ”是毛澤東思想的重要組成部分，也是玉立公司的精神內(nèi)核。 ? （二）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 – 打破公司與客戶單位和供應(yīng)商之間
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