戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略與組織結構-資料下載頁
2025-01-04 13:15本頁面
【正文】 3000元的救濟款和 18名員工于 1978年初創(chuàng)辦，經過二十多年的風雨歷程，從無到有，從小到大，從弱到強，從國內拓展到國外，已成為擁有 、年產值過 10億的以砂帶、砂布、砂紙為主導產品的民營全員持股的涂附磨具行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司產品總產量占全國 50%， ―犀利 ‖系列的部分產品占全國市場份額的 80%以上。玉立集團主導產品的產值、銷售、利稅、出口創(chuàng)匯、員工收入等經濟指標在最近的連續(xù) 2年位居國內行業(yè)首位。玉立創(chuàng)造了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。 ? ―一切讓顧客滿意 ‖、 ―以誠待天下，以信立門戶 ‖的 經營理念 、 ―以人為本，嚴細實鐵 ‖的 管理理念 、 ―團結奮斗，實干進取 ‖的 企業(yè)精神 、 ―嚴中有愛 ‖的 管理手段 等構成了玉立的企業(yè)文化體系。 人本思想 、 品牌戰(zhàn)略 、 市場機制 被稱為玉立公司成功的三大秘訣，也是玉立公司文化的主要表征載體。 ? 以毛澤東思想和儒家文化為核心的玉立文化。 一、玉立的人本管理文化 ? （一）利益激勵和精神激勵互補機制。 ? （二）競爭機制。無論在人事、勞務、分配，還是在產品結構調整上，玉立公司充分運用市場競爭機制進行調節(jié)。 ? （三）約束機制。玉立公司的信條是 ―先立德、后立業(yè)，先做人、后做事 ‖。 ―以人為本忠孝智勇，以學為本嚴細實鐵 ‖。玉立公司有著一套嚴格的管理制度。 二、玉立的品牌文化 ? 玉立公司靠質量和服務創(chuàng)品牌，靠誠信和道德護品牌 。在創(chuàng)立和壯大犀利品牌上，玉立靠五個方面的強勢培育品牌；在實施品牌戰(zhàn)略上，采取了全面質量管理、品牌防御策略、品牌擴張策略來呵護犀利品牌。 三、玉立的創(chuàng)新文化 ? （一）技術與設備創(chuàng)新 ? （二）體制創(chuàng)新 ? （三）管理創(chuàng)新。玉立公司的管理創(chuàng)新體現在車間管理、供應鏈管理、銷售管理等方面。 四、玉立的核心價值觀 ——毛澤東思想和儒家文化 ? “艱苦奮斗，自力更生 ”是毛澤東思想的重要組成部分，也是玉立公司的精神內核。 ? “以誠待天下 ,以信立門戶 ”的企業(yè)經營理念就是玉立的儒家思想觀點的充分體現。 ? “自主創(chuàng)新、大膽突破、真誠勤奮 ”是真假玉立人的試金石，它所倡導的就是開放意識、創(chuàng)新意識和市場意識。 玉立創(chuàng)新企業(yè)文化的形成機理 ? 一 、 企業(yè)家的核心作用 ? 二 、 玉立文化形成的環(huán)境因素 ? 三 、 玉立文化執(zhí)行力機制
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