小議nike組織結構與戰(zhàn)略結合程度-資料下載頁
2025-02-16 16:29本頁面
【正文】 克則選擇了世界上 600多家低成本公司進行外包生產，這樣一方面簡化了企業(yè)組織結構，降低了企業(yè)的成本，另一方面有效地保證了企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的實施。像耐克公司這樣精簡化的組織結構可以大大減少對企業(yè)戰(zhàn)略調整的限制性作用。因此，可以說耐克的組織結構與其戰(zhàn)略結構契合度很高。 5， NIKE公司未 來發(fā)展前景。 品 ： 按耐克 公司 的產品線將耐克公司分為運動鞋，運動服飾和運動 配件三 個業(yè)務單位。 結 合其 他相關數(shù)據(jù) ,計算出耐克公司各個業(yè)務單位的市場增長 率和 相對市場占有率分別為 : ? 從上面波士頓矩陣 ,可清楚地看到 ,耐克公司的三個產品業(yè)務中： ? （ 1）運動鞋業(yè)務： ? （ＰＳ：屬于較強的現(xiàn)金牛業(yè)務 ,市場趨于成熟 ,增長率不高 ,市場占有率比較高。從運動品牌行業(yè)看 ,運動鞋市場剛剛開始飽和 ,而耐克在運動鞋市場上已取得了支配地位。） ? 在今后的發(fā)展中 ,耐克公司應積極開發(fā)新的運動鞋產品 ,跟上時代的步伐 ,以維持現(xiàn)有市場份額 。也可進一步進行市場細分 ,以確?，F(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。 ? （ 2）運動服飾業(yè)務： ? （ＰＳ：處于現(xiàn)金牛業(yè)務與瘦狗業(yè)務之間 ,市場占有率相對較高 ,而市場增長前景不是很樂觀。） ? 可以維持目前的生產和銷售狀況 ,也可以退出該業(yè)務 ,開發(fā)出新的市場。 ? （ 3）運動配件業(yè)務屬于較強的瘦狗業(yè)務 ,可以考慮進一步開發(fā)。 ? ： ? 按耐克公司產品的銷售區(qū)域將其分為歐洲 ,中東及非洲地區(qū) ,亞洲地區(qū) ,美洲地區(qū)和其他地區(qū)四個業(yè)務單位。 ? (根據(jù)相關資料 ,歐洲，中東及非洲地區(qū)的銷售規(guī)模約占總公司的 29%,亞洲地區(qū)的相對規(guī)模為 14%,美洲地區(qū)約為 44%。在此 ,主要分析歐洲，中東及非洲 ,亞洲 ,美洲三個地區(qū)的市場增長率和相對市場占有率情況。 ) ? 通過各方面的分析計算 ,繪制各個地區(qū)業(yè)務單位的波士頓矩陣 (如下圖 2)： ? (1)美洲地區(qū)： ? （ PS:由圖 2,可以清楚地看到 ,耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務屬于明星業(yè)務 ,市場占有率和市場增長率都很高 ,） ? 在未來的發(fā)展中 ,耐克公司可以加大產品的開發(fā)銷售 ,更進一步的擴大自己的市場占有率。 ? (2)亞洲地區(qū) : ? （ PS:業(yè)務介于現(xiàn)金牛和瘦狗業(yè)務之間 ,） ? 從一定程度上來說 ,它可以提供一定的資金來發(fā)展自己的業(yè)務 ,對相對規(guī)模比較小的亞洲地區(qū) ,其未來的市場前景是廣闊的 ,耐克公司可致力于亞洲地區(qū)潛在目標市場的需求。 ? (3)歐洲，中東等地區(qū) : ? (PS:市場占有率和市場增長率相對低一些 ,) ? 但其在整個公司中的規(guī)模相對比較大 ,今后即使考慮撤退 ,也要制定一個合理的戰(zhàn)略決策。 THE END THANKS?。?！
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