小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度(已修改)
2025-02-24 16:29 本頁面
【正文】 小議 NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度 第五組：董赫 王昕 景一立 劉武 姚雪 吳珊 1， NIKE公司簡介。 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)介紹。 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 4， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度。 5， NIKE公司未來發(fā)展前景。 1， NIKE公司簡介 耐克起源于 1962年，由菲爾 耐特首創(chuàng)，當(dāng)時命名為“藍(lán) 絲帶體育”， 20世紀(jì) 70年代正式更名為 阿迪達(dá)斯在美國運動鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅， 1980年占據(jù)約50％的美國市場份額。從那時起，耐克開始實行積極進(jìn)取的市場活動，簽約頂級運動員，并創(chuàng)造了“只管去做（ Just Do It ）”這一口號。 耐克擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊伍與研發(fā)能力 ,市場研究和開發(fā)能力強(qiáng)，耐克的員工忠誠度高 ,團(tuán)隊精神強(qiáng) ,營造出了輕松和諧的企業(yè)文化。耐克的品牌認(rèn)知度高 ,市場響應(yīng)度高 ,顧客忠誠度高 。創(chuàng)新能力也強(qiáng) ,不斷推出新的高質(zhì)量產(chǎn)品 ,牢固地樹立了自己的品牌形象。具有良好的財務(wù)狀況 ,強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，獨特的外包生產(chǎn)模式 ,且外包商集中在東南亞等勞動力廉價的地區(qū)。） 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu) NIKE的組織結(jié)構(gòu)主要并且一直延續(xù)使用的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 A 副總經(jīng)理產(chǎn)品部 B 副總經(jīng)理地區(qū)A 副總經(jīng)理地區(qū)B 總部職能機(jī)構(gòu)：計劃 ， 生產(chǎn) ， 財務(wù) ， 市場 ，研究與開發(fā) 。 產(chǎn)品 B， 國家 A 2， NIKE公司組織結(jié)構(gòu) 耐克的董事會由管理層董事和獨立董事兩部分組成 ,降低了管理機(jī)會主義；而且沒有外部相關(guān)董事 ,有助于管理層獨立決策。矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中 ,耐克公司總部決定公司應(yīng)該推出何種產(chǎn)品 ,以及如何推銷該產(chǎn)品 ,但是地區(qū)經(jīng)理有權(quán)對總部的指令做出適當(dāng)?shù)男薷摹? 3， NIKE公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)介紹。 ? 1，導(dǎo)向戰(zhàn)略：世界名牌戰(zhàn)略 ? 耐克公司從 ２０ 世紀(jì) ７０ 年代初創(chuàng)業(yè)之始就以趕超當(dāng)時被稱為美國運動鞋市場“鐵三角”的阿迪達(dá)斯、彪馬和 Ｔｉｇｅｒ 為目標(biāo)， 在其發(fā)展過程中始終以趕超世界一流水平，創(chuàng)世界一流品牌為導(dǎo)向，甚至提出“享受毫不留情摧毀競爭對手的樂趣”的口號， 因而在短短 １０ 年內(nèi)一躍成為美國最大的鞋業(yè)公司，“ＮＩＫＥ”成為世界名牌， 其導(dǎo)向戰(zhàn)略可以概括為“世界名牌戰(zhàn)略” ? 2，核心戰(zhàn)略：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 為實現(xiàn)其導(dǎo)向戰(zhàn)略，耐克自始至終都采用了集中企業(yè)資源、以高投入確保技術(shù)領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。它為技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新不惜花費巨資，２０世紀(jì)７０年代末就擁有生物、化學(xué)、工業(yè)設(shè)計等多種專業(yè)的近百名研究人員。尤其將運動鞋中最關(guān)鍵的部分， 即運用空氣動力學(xué)原理，有極高技術(shù)含量的氣墊系
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