小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度(編輯修改稿)
2025-03-06 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略都是由盟主制定， 在全球范圍內(nèi)選擇合作伙伴來完成。這種導(dǎo)彈模型戰(zhàn)略是有別于一般跨國公司的 4， NIKE公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)。具體地表現(xiàn)為戰(zhàn)略收縮或擴(kuò)張時(shí)企業(yè)業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部門的增減等等。耐克利用收購其他公司加速擴(kuò)張。耐克進(jìn)行收購的策略就是尋求那些產(chǎn)品能互補(bǔ)、經(jīng)營風(fēng)格相似，以及有一定研發(fā)能力的企業(yè)，并利用收購打壓對手。繼 1988年之后，耐克相繼收購了 Cole Haan公司，在 1995年兼并了冰鞋制造商 Bauer公司、 2023年收購滑板及服飾制造商 Hurley International公司，以及在 2023年收購了運(yùn)動(dòng)鞋制造商 Converse公司。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 在現(xiàn)在耐克公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中， ColeHaan的鞋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售額約 3億美元，而耐克最初買下該公司，只花了 8000萬美元；至于 Converse公司，在被收購前，其銷售額一直下滑，但是在收購后，反而出現(xiàn)了 25%的增長。不僅如此， ColeHaan公司的鞋類產(chǎn)品正好可以融入耐克先進(jìn)制鞋技術(shù)，而如 Bauer和 HurleyInternational公司都有自己的研發(fā)中心，耐克在推出新品時(shí)，大部分都是參照他們的專業(yè)設(shè)計(jì)意見，而 Converse則恰好彌補(bǔ)了耐克在帆布鞋領(lǐng)域的空白。 （ 1） 企業(yè)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的影響 戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變會(huì)引起組織工作的重點(diǎn)改變，從而導(dǎo)致各部門與職務(wù)在企業(yè)中重要程度的改變，并最終導(dǎo)致各管理職務(wù)以及部門之間關(guān)系的相應(yīng)調(diào)整。耐克有創(chuàng)立之初的籃球鞋為主轉(zhuǎn)變到近幾年的高爾夫運(yùn)動(dòng)用品系列，并以老虎伍茲為代言人，同時(shí)加強(qiáng)足球鞋的推廣，以迎合足球運(yùn)動(dòng)人口的增加。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用 ? 1，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確立，人員已經(jīng)配備，規(guī)章已經(jīng)制定時(shí)，企業(yè)往往會(huì)力圖避免過多地更改企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；因?yàn)樗鼤?huì)損失組織效率，分散企業(yè)的資源甚至造成企業(yè)運(yùn)行的停頓。因此，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)會(huì)或多或少地考慮到組織結(jié)構(gòu)的因素。一個(gè)完全與現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)的戰(zhàn)略不會(huì)是一個(gè)好戰(zhàn)略。在最初買下 Cole Haan以后，由于強(qiáng)行推行自己的管理模式，導(dǎo)致后者的強(qiáng)烈不滿，矛盾激化。在意識到自己的錯(cuò)誤之后，耐克集團(tuán)對并購的公司采取了開放的管理方式，并賦予其獨(dú)立自主的權(quán)利。公司適時(shí)的反饋?zhàn)屇涂吮ＷC了重新獲得市場的能力。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的限制作用 ? 2，在一個(gè)大企業(yè)中，重要的知識和決策能力是分散在整個(gè)公司之中的，而并非集中于高層管理
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