華為組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-09-11 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶為主 豐富人們的溝通和生活 改善客戶收益 提升寬帶競爭力 降低客戶 TCO 電信網(wǎng)絡 ： 全 IP融合 業(yè)務支持 敏捷 全球服務 ： 協(xié)同 快速 專業(yè) 終端 ： 伙伴 定制 價值 基亍客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，合作共贏 公司戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 在不同國家市場標準化產(chǎn)品，定競爭戰(zhàn)略： ： 跨國戰(zhàn)略 有針對性的市場開發(fā)： ? 區(qū)域培訓中心，培養(yǎng)本土化人才 ? 設立研究所，產(chǎn)品本土化 ? 規(guī)模經(jīng)濟效應 ? 經(jīng)驗曲線效應 轉(zhuǎn)變原因： 對本地市場缺乏辨別力，各個國家市場反應遲鈍，可能忽略當?shù)厥袌龅陌l(fā)展機遇。 公司戰(zhàn)略 1 2 3 研發(fā)戓略 管理戓略 生產(chǎn)運營戓略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 公司戰(zhàn)略 1 2 3 電信運營商對系統(tǒng)可靠性要求高，組建快速反應緊急服務隊伍。 在全球建立了 29 所培訓中心提供量身定制的培訓服務。 760 多名項目管理精英團隊提供端到端服務。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略： 研發(fā) 戰(zhàn)略 管理 戰(zhàn)略 國內(nèi)，利用原料、工人價栺低的優(yōu)勢， 找到滿足技術(shù)、工藝要求而價栺較低的供應商； 國外，利用發(fā)展中國家低廉勞勱力。 以市場為導向，購買核心技術(shù)， 根據(jù)客戶需求進行改進，降低了
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