華為公司戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-12 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢 （ Strengths）l 在即將開放的中國 3G市場，華為的優(yōu)勢更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運營商良好的合作關(guān)系上。 “保姆式 ”的全程服務(wù)，使它比競爭對手能更及時、更方便地了解客戶的需求，解決客戶的問題。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢 （ Weaknesses）l 啟動 3G項目，在資金上對華為來說是一個不小的考驗。華為從 1995年開始啟動3G關(guān)鍵技術(shù)的研究， 1998年開始進(jìn)行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計投入資金超過 50億元。 l 近些年來，華為在管理上也暴露出一些問題， “狼性文化 ”的負(fù)面作用日漸顯現(xiàn) 。頻繁地加班、出差，給員工的身心都造成極大地傷害。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長作風(fēng)嚴(yán)重等等，時時困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗。 l 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國外芯片或設(shè)備廠商。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析l 華為公司機(jī)會 （ Opportunities）l 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開拓自己的海外市場份額，其關(guān)注重點不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競爭還不算太激烈的國家，還包括東南亞和歐美市場。其市場應(yīng)用也從CDMA202 WCDMA設(shè)備擴(kuò)展到了 3G終端以及 HSDPA等后 3G領(lǐng)域。 l 2023年 7月，新近獲得日本市場 3G牌照的新型移動運營商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和HSDPA網(wǎng)絡(luò)。 2023年 8月，華為又獲得美國移動運營商 Leap無線的建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)合同。盡管在海外市場發(fā)展良好，但是國內(nèi)市場仍是華為的重點。 l 中國目前移動用戶普及率已接近 30%，但是與發(fā)達(dá)國家 70%~80%的普及率相比還存在相當(dāng)?shù)木嚯x，在歐洲，一些國家的普及率甚至達(dá) 100%， 普及率的差距說明了中國移動通信增長的無窮潛力。華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析l 華為公司威脅 （ Threats）l 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價格下降，競爭力加強(qiáng)。 l 開放的運營市場誘使競爭者將提高對中國市場的重視程度，競爭手段與競爭力度亦會有所增強(qiáng)。 l 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場競爭的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門子等多個國際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過合并來提高整體競爭能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn)，必將對華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵成功因素l 全球性的規(guī)模 ：組織規(guī)模、出貨量、市場份額和收入在全球市場上舉足輕重。在所有的電信細(xì)分市場都能夠應(yīng)對激烈的競爭，只有最勝任的才能夠順利生存。另外，除了擁有一個全球化的品牌形象，還需要有強(qiáng)大的本地化力量。l 核心產(chǎn)品的競爭力 ：在一個或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運營商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。高度集中化和流暢的產(chǎn)品競爭能力將有利于品牌塑造和提高效率。l 低成本運作 ：外包、利用海外廉價勞動力、全球性供應(yīng)、 724小時不間斷的軟件開發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對未來價格競爭和滿足產(chǎn)品面市時間需求的必要措施。產(chǎn)品的價格和開發(fā)的高效同產(chǎn)品本身的特征和性能同等重要，因為只有這樣，才能形成綜合的競爭優(yōu)勢。華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 l 在華為，廣泛流傳著這樣的口號： “企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā) ”， “沒有研發(fā)就沒有銷售 ”， “銷售管一時，研發(fā)管一世 ”等等。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項目已經(jīng)全面啟動，預(yù)計 2023年將建成投入使用。據(jù)說該項目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) 優(yōu)勢 —S1技術(shù)創(chuàng)新能力 “領(lǐng)先半步策略 ”，避免研發(fā)人員只追求技術(shù)的新穎、先進(jìn)而缺乏市場敏感 2“狼性文化 ”3與國內(nèi)運營商良好的合作關(guān)系4靈活的價格和市場策略 1
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