華為戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-16 10:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 華為的成功靠什么？ ? 多年在華為工作的元老和一些關(guān)注華為發(fā)展的專家有著共識(shí)： 華為的成功至少包含了兩個(gè)最重要的因素： 企業(yè)管理方式 全員持股機(jī)制 三、華為精神 企業(yè)管理方式 ? 華為是一個(gè)低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名。軍人出身的任正非以對(duì)中國(guó)國(guó)情的深刻了解以及個(gè)人杰出的演講與管理才能，在華為營(yíng)造出一種近乎于神靈崇拜的氛圍。 ? 任正非制造了一系列具有 “ 哲理、煽情、危機(jī)感、使命感 ”的文章和演講： 《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《北國(guó)之春》。 三、華為精神 ? 一位從華為出來(lái)的員工說(shuō)： “ 當(dāng)時(shí)在華為就是沉浸在那種氛圍里，像被洗過(guò)腦一樣，工作壓力大、經(jīng)常加班又使得很少有時(shí)間想別的東西。其實(shí)，跳出來(lái)到一個(gè)相對(duì)透明的企業(yè)里看一看，覺(jué)得那時(shí)的思想甚至有些可笑 ”。 ? 華為的管理完全采用軍事化手段，軍人出身的任正非要用軍事化打造員工的意志、品質(zhì)和鐵的紀(jì)律。 三、華為精神 全員持股機(jī)制 ? 華為一直推行一種所謂的“內(nèi)部全員持股”制度，任正非對(duì)此的解釋是要每個(gè)員工都擁有股份，即 “ 華為是每一個(gè)員工的華為 ” 。 ? 任正非利用這一機(jī)制調(diào)教出一群兇猛的、血性的土狼，迅速攻占對(duì)手的陣地，搶奪對(duì)手的市場(chǎng)份額 。 ? 任正非說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)”。 四、土狼躁動(dòng) ? “ 冬天是一定會(huì)到來(lái)的 ” ，華為當(dāng)家人任正非早在著名的《華為的冬天》一文中就發(fā)出過(guò)敏感者的預(yù)言。股權(quán)梳理不順，華為的冬天果然在 2023這個(gè)“非典”型的春天里提前降臨了。 ? 2023年 2月，新年剛過(guò)，華為與愛(ài)默生電氣簽下秘密協(xié)議，將其發(fā)展不錯(cuò)的非核心業(yè)務(wù)華為電氣以 65億元人民幣的天價(jià)賣給全球電大氣大王愛(ài)默生，并改名為安圣電氣。 四、土狼躁動(dòng) ? 財(cái)大氣粗的愛(ài)默生看中了華為電氣的一幫精英員工，為了防止華為僅賣一個(gè)空殼給自己，因此，協(xié)議約定華為電氣所有員工在四年內(nèi)必須保持穩(wěn)定。 ? 在理清華為電氣員工股權(quán)時(shí)，華為最初提出以1:1兌現(xiàn)，結(jié)果遭到以張群為首的華為電氣高管層的強(qiáng)烈反對(duì)。華為電氣員工全體行動(dòng)，提出按 l:7的兌現(xiàn)條件，雙方幾經(jīng)交涉，最后的結(jié)果是以 1:4的比例在四年內(nèi)逐步兌現(xiàn)。 四、土狼躁動(dòng) ? 消息一出，令所有的華為員工羨慕嫉妒、同時(shí)議論紛紛，尤其是一些當(dāng)初嫌華為電氣不好，想辦法調(diào)到總公司的員工更是懊悔不已。 ? 而一些離開(kāi)華為的創(chuàng)業(yè)元老更是為自己只能按 1:1的比例兌現(xiàn)股份而感到氣憤難平。 四、土狼躁動(dòng) 劉平 ，一位在華為工作十年的創(chuàng)業(yè)元老將昔日的老板推向了被告席。 2023年 1月，劉以華為研發(fā)部副總裁身份離開(kāi)公司，華為方面按照 1999年劉持有的股數(shù) 354萬(wàn)股以 1:1的比例退股，結(jié)算給劉的現(xiàn)金是 354萬(wàn)元 。如果 按公司上年末相應(yīng)股權(quán)的賬面凈資產(chǎn)計(jì)算 ” ，劉離開(kāi)時(shí)華為 每股凈資產(chǎn)為 ，據(jù)此他認(rèn)為自己應(yīng)得到的股票回購(gòu)款應(yīng)為 1200多萬(wàn)元 。 黃燦， 華為的另一位創(chuàng)業(yè)元老，以股權(quán)兌現(xiàn)不公狀告華為。 2023年，黃燦離開(kāi)華為時(shí)的身份是國(guó)際營(yíng)銷部副總裁，持有華為股權(quán) 。 黃燦在起訴狀中要求華為 按照權(quán)益法補(bǔ)償自己股份回購(gòu)款 。 四、土狼躁動(dòng) 華為前員工王志駿、劉寧、秦學(xué)軍等人于2023年離開(kāi)華為，后加入華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 — UT斯達(dá)康門(mén)下。 2023年 11月 19日，華為以“盜竊商業(yè)秘密”、 “ 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ”為由 將他們告上法庭。兩天后，王志駿、劉寧和秦學(xué)軍先后被捕。 此事激怒了 UT斯達(dá)康 ” ， UT公司決定出錢支持所有從華為跳槽到 UT斯達(dá)康的員工回來(lái)與華為打股權(quán)官司。 由此，長(zhǎng)期蒙著神秘面紗的華為股權(quán)結(jié)構(gòu)從此被撕開(kāi)冰山一角。 五、股權(quán)迷魂陣 ? 法律專家認(rèn)為： 華為一案將很多企業(yè)不規(guī)范的內(nèi)部員工持股問(wèn)題暴露了出來(lái)，華為員工持股計(jì)劃不規(guī)范、缺乏最起碼的公開(kāi)性和透明度，具有管理者的 “ 獨(dú)裁、專斷色彩 ” ，注定給員工股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)、道德和法律風(fēng)險(xiǎn)。 ? 那么，華為的“全員持股制度”究竟不規(guī)范在什么地方呢？
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