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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團)(編輯修改稿)

2025-03-11 12:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 境分析行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有競爭對手之間的競爭潛在進入者替代產(chǎn)品買方供應商買方討價還價能力新進入者的威脅替代產(chǎn)品或服務的威脅賣方討價還價能力行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的對抗n 通信行業(yè)性質: 經(jīng)濟體制:轉軌期,規(guī)范大同小異,但 “ 小異 ” 處很多,機會與風險并存 需求因素:目前產(chǎn)業(yè)投資需求下降明顯,但居民收入水平提高會影響總趨勢 資源狀況:資金技術密集型產(chǎn)業(yè),國內(nèi)風險與機會并存n 行業(yè)生命周期行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭與國內(nèi)市場主要競爭對手比較(本表只列出了能查到相關數(shù)據(jù)的五家公司,并不代表全部競爭對手)公司名稱 營業(yè)收入(萬元)利潤總額(萬元)出口交貨值(萬元)研究與發(fā)展經(jīng)費支出(萬元)2023年電子百強排名華為技術有限公司 1622895 265437 99873 304963 7上海貝爾有限公司 1510107 198425 128691 79329 9深圳市中興通訊股份有限公司 1092614 79720 35314 112978 11北京國際交換系統(tǒng)有限公司 404690 56588 3525 16597 26大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團 316318 9043 512 39000 32武漢郵電科學研究院 274449 24107 11645 17853 36行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭競爭對手中的國際級企業(yè)公司名稱 營業(yè)收入 (百萬美元) 主要業(yè)務 總部所在地 2023年世界 500強排名西門子 74, 電子電氣 德國 23朗訊科技 41, 電子電氣 美國 84摩托羅拉 37, 電子電氣 美國 95北電網(wǎng)絡 30, 電子電氣 加拿大 130愛立信 29, 電子電氣 瑞典 133阿爾卡特 29, 電子電氣 法國 146買方及買方討價還價能力2023年各電信運營企業(yè)業(yè)務收入 2023年各電信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資買方及買方討價還價能力 2023年華為公司銷售額的 %在國內(nèi)市場,而國內(nèi)主要購買量集中在中國電信、中國移動和中國聯(lián)通,此 3家 2023年業(yè)務收入占電信業(yè)務收入的 99%,固定資產(chǎn)投資占全行業(yè)固定資產(chǎn)投資的 97%,加之設備成本占總運營成本比重相當大,對質量要求高,因此此市場買方擁有很強的討價能力。供應商及供應商討價還價能力非關鍵部件供應商 供應商數(shù)量眾多,還價能力弱,機架、電纜、安裝輔料等。關鍵技術、部件供應商 只有獨家供應:此類需求 很少,但供應商有較強還價能力。 專利技術、核心芯片等 有多家供應商: 供應商有一定的討價還價能力。 不能自行生產(chǎn)的標準化芯片等關鍵部件獨家供應商的討價還價能力較強潛在進入者及新進入者的威脅 通訊產(chǎn)業(yè)對技術要求高,資金需求大,分銷渠道專業(yè)化程度高,政府相關政策多等特點,加上現(xiàn)有競爭者的反應往往相當強烈,故潛在進入者多為原有企業(yè)的相關多元化發(fā)展行為,較少有全新的競爭者加入,此類威脅不大。例如:國內(nèi)通信企業(yè)進入 GSM,北京港灣替代品或服務的威脅 華為公司產(chǎn)品系列包含幾乎所有主流通訊產(chǎn)品,因此替代品威脅主要來源于新技術對某一具體產(chǎn)品形成的威脅,能夠替代通信產(chǎn)品的替代品出現(xiàn)的可能性幾乎沒有。公司內(nèi)部條件分析 -確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素企業(yè)基礎活動人力資源管理技術開發(fā)物資采購內(nèi)務
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