咨詢——215215集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-14 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量持續(xù)上升的階梯競爭平臺(tái)提供業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本生活條件基本保障平臺(tái)事業(yè)平臺(tái)HR管理平臺(tái)的構(gòu)成（二）HR管控模式提供國際化的廣闊事業(yè)空間，給予實(shí)現(xiàn)世界級企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺(tái)，創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。21操作理念集團(tuán)各部門集團(tuán) HR部門集團(tuán)總裁公司總經(jīng)理公司各部門公司 HR部門HR管理平臺(tái)的組織架構(gòu)管理平臺(tái)的組織架構(gòu)直線領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)協(xié)作溝通HR管控模式22－－戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層?主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)；?具體負(fù)責(zé)高層人力資源管理，?關(guān)注中層人力資源管理，?及時(shí)解決各公司的共性問題 。－－計(jì)劃協(xié)調(diào)層?主要體現(xiàn)為計(jì)劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。?具體負(fù)責(zé)中層和一線人員人力資源管理；?在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下有充分的自主權(quán)。 HR管理平臺(tái)的組織角色（一）管理平臺(tái)的組織角色（一）集團(tuán)總部各分公司HR管控模式23－－推動(dòng)者督促管理者重視人才培養(yǎng)－－執(zhí)行者將 HR管理視為其主要職責(zé)，親自執(zhí)行 HR管理程序，保證部門員工獲得必要的培訓(xùn)發(fā)展和提升 。－－支持者為業(yè)務(wù)決策提供 HR建議，提供 HR公共服務(wù)。HR管理平臺(tái)的組織角色（二）管理平臺(tái)的組織角色（二）高層管理業(yè)務(wù)部門HR部門HR管控模式24戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引人事管理 （高層人員的選拔聘任）預(yù)算管理 （成本、編制）信息共享培訓(xùn)資源支持HR管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)HR管理平臺(tái)的管控手段管理平臺(tái)的管控手段確定方向和原則確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略通過計(jì)劃確定具體指標(biāo)實(shí)現(xiàn)及時(shí)反饋滿足發(fā)展需求提高團(tuán)隊(duì)效率管控手段 主要功能HR管控模式25總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同 財(cái)務(wù) 人事技術(shù)生產(chǎn) 市場總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期成熟期創(chuàng)始期 成長期 調(diào)整轉(zhuǎn)型管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同收縮期成熟期創(chuàng)始期 成長期 調(diào)整轉(zhuǎn)型HR管理平臺(tái)的管控原則管理平臺(tái)的管控原則HR管控模式26－－實(shí)行分層分類管理－－實(shí)行分層分類管理管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層HR管理平臺(tái)的人員管理原則管理平臺(tái)的人員管理原則HR管控模式集團(tuán)適時(shí)參與各公司助理經(jīng)理級以上干部、高級技術(shù)人員、其他高級人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動(dòng)。各公司在集團(tuán) HR政策指導(dǎo)下，結(jié)合本公司情況自行組織 HR開發(fā)管理。 27HR戰(zhàn)略戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖集團(tuán)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略 分析HR戰(zhàn)略 選擇HR戰(zhàn)略 執(zhí)行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR實(shí)施計(jì)劃HR資源需求HR流程管理HR隊(duì)伍建設(shè)28企業(yè)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)變革組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展考察評價(jià)任用留置人員激勵(lì)HR政策主要涉及五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)確定總體政策取向，各公司可根據(jù)具體情況細(xì)化或適當(dāng)變通。HR政策取向29招聘政策－－中集用人標(biāo)準(zhǔn)招聘政策－－中集用人標(biāo)準(zhǔn)管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層HR政策取向國際化具有全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、 跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力專家化具備專業(yè)的知識(shí)和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力中集化認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同中集的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有中集員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。30招聘政策（一）－－高層人員招聘政策（一）－－高層人員管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘HR政策取向31招聘政策（二）－－中層人員招聘政策（二）－－中層人員管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列高層中層基層基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對外招聘對外招聘應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選業(yè)務(wù)急需人員快速獲得競爭優(yōu)勢HR政策取向32招聘政策（三）－－基層人員招聘政策（三）－
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