12人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-10-20 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。,素質(zhì)規(guī)劃的內(nèi)容,素質(zhì)規(guī)劃的主要步驟,幾種具體的人力資源計劃,接替晉升計劃 表61 人員補充計劃 素質(zhì)提升計劃 退休解聘計劃,圖 人員接替單,圖 人員接替模型,圖 企業(yè)人員轉(zhuǎn)移流程圖,企業(yè)HR計劃的好處,如果把HR能力作為戰(zhàn)略制定的主要驅(qū)動力，就會避免目標(biāo)的位移和迷失方向。 集中資源：戰(zhàn)略的實質(zhì)就是集中資源以使組織獲得高于競爭對手的優(yōu)勢。這意味著一些單位、分支機構(gòu)和生產(chǎn)線得不到資源。人力資源管理必須防止這些部門的人員士氣低落。 提供擺渡時間。好的擺渡時間提供了處理勞動力短缺或剩余的選項。美國一項關(guān)于中西部制造業(yè)公司人力資源經(jīng)理的調(diào)查表明，面對財務(wù)問題和激烈市場競爭的威脅，94%的人計劃在60天以內(nèi)削減企業(yè)規(guī)模，結(jié)果，這些公司幾乎沒有其他的選項。 為更高層次的戰(zhàn)略計劃過程提供輸入，并為人力資源管理提供方向感。 好處： 一是不管預(yù)測的準(zhǔn)確度如何，自身會驅(qū)使管理者對組織運作的基本假定進行再評估 二是發(fā)出變革需要的信息，直到人力資源管理活動與組織具有更好的兼容性。,圖 HR成本（投資）與價值增值,價值增值,戰(zhàn)略規(guī)劃,服務(wù)傳遞,行政事務(wù)處理,10%,30%,60%,60%,30%,10%,成本,企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃,圖 企業(yè)計劃過程與HR戰(zhàn)略規(guī)劃過程,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力,核心競爭力特征：價值性、獨特性、難模仿性、組織化,你的核心競
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