人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題(編輯修改稿)
2025-07-06 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手，并且在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在行業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。在競爭性市場中，只有“戰(zhàn)略”資源才能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。如果要獲得創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力和潛力，企業(yè)資源必須滿足戰(zhàn)略資源的四個(gè)基本條件：a．該項(xiàng)資源能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值；b．該項(xiàng)資源對現(xiàn)有的或潛在的競爭對手而言是稀缺的；c．基于該項(xiàng)資源的競爭優(yōu)勢是競爭對手不可模仿的；d．基于該項(xiàng)資源的競爭優(yōu)勢是競爭對手不可完全替代的。3. 現(xiàn)金牛產(chǎn)品（Cash cows）解答:現(xiàn)金牛產(chǎn)品，是指占有率很高，但增長率低的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是能給企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但未來的增長前景有限。4. 獎金解答:獎金是企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)而支付的報(bào)酬。它通常是根據(jù)雇員是否達(dá)到某種實(shí)現(xiàn)建立的標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或者公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報(bào)酬，是在基本工資的基礎(chǔ)上支付的可變的、具有激勵(lì)性的報(bào)酬。獎金在薪酬的整體構(gòu)成中屬于變動性較大的薪酬類型，其最主要的功能就是激勵(lì)性和持續(xù)性。5. 人力資源傳導(dǎo)機(jī)制解答:戰(zhàn)略性人力資源傳導(dǎo)機(jī)制是指在將人力資源管理整合到經(jīng)營績效評估體系過程中，找到的人力資源管理與公司戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃之間的結(jié)合點(diǎn)，是服務(wù)于公司戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源的結(jié)果。與人力資源實(shí)踐活動相對照，人力資源實(shí)踐活動強(qiáng)調(diào)人力資源管理的效率和實(shí)踐活動數(shù)量。人力資源傳導(dǎo)機(jī)制以績效驅(qū)動力和激活力兩種形式出現(xiàn)。人力資源績效驅(qū)動力（HR performance drivers）是和人力資源相關(guān)的核心能力和資產(chǎn)，例如：員工滿意度、員工生產(chǎn)力。人力資源激活力（enablers）：用于強(qiáng)化績效驅(qū)動力，一個(gè)績效驅(qū)動力可能有幾個(gè)激活力，獨(dú)立的激活力作用也許不大，各種激活力的聚合體具有戰(zhàn)略重要性。例如：公司獎金結(jié)構(gòu)的特定變化可能實(shí)現(xiàn)一種被稱為“即使傳遞”的績效驅(qū)動力。6. 福利解答:福利可以分為兩種：法定福利和企業(yè)福利。法定福利是根據(jù)國家政策而支付的福利，這種福利具有強(qiáng)制性和保障性的特點(diǎn)。而企業(yè)福利是企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身情況而支付的福利項(xiàng)目，也被稱為非法定福利，這種福利具有個(gè)性化和激勵(lì)性的特點(diǎn)。四、簡答題練習(xí)題1．簡述薪酬管理的基本問題。2．試區(qū)別人力資源績效驅(qū)動力和人力資源激活力。3．如何實(shí)現(xiàn)對人才的分層分類管理？4．企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的兩種境界是什么？兩者有什么區(qū)別？5．請說明如何利用波士頓產(chǎn)品矩陣解決產(chǎn)品選擇問題。簡答題參考要點(diǎn)：1. 簡述薪酬管理的基本問題。解答:薪酬管理簡單來說包括十個(gè)問題，這十個(gè)問題的來源是基于薪酬問題的三個(gè)板塊以及其所形成的管理子系統(tǒng)而來的。整個(gè)薪酬管理系統(tǒng)實(shí)際上也是由三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的——基本薪酬管理子系統(tǒng)、獎金管理子系統(tǒng)和福利管理子系統(tǒng)。而這三個(gè)子系統(tǒng)所派生出來的問題分別為：1．基本薪酬子系統(tǒng)派生出來的問題通常說有3個(gè)：（1）憑什么支付基本薪酬（員工基本薪酬的依據(jù)是什么）；（2）一個(gè)企業(yè)所支付的基本薪酬與外部競爭對手所支付的薪酬保持一種什么樣的關(guān)系以便保證所支付薪酬的外部競爭力；（3）一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)？簡單的說，也就是一個(gè)企業(yè)的薪酬差別應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)。2. 試區(qū)別人力資源績效驅(qū)動力和人力資源激活力。解答:人力資源傳導(dǎo)機(jī)制以績效驅(qū)動力和激活力兩種形式出現(xiàn)。（1）人力資源績效驅(qū)動力（HR performance drivers）：是和人力資源相關(guān)的核心能力和資產(chǎn)，例如：員工滿意度、員工生產(chǎn)力。每個(gè)公司的績效驅(qū)動力是各不相同的，都來源于企業(yè)特殊的戰(zhàn)略和使命。（2）人力資源激活力（enablers）：用于強(qiáng)化績效驅(qū)動力，一個(gè)績效驅(qū)動力可能有幾個(gè)激活力，獨(dú)立的激活力作用也許不大，各種激活力的聚合體具有戰(zhàn)略重要性。僅僅從人力資源關(guān)注角度來考慮公司的人力資源激活力是不夠的，而應(yīng)該更多地關(guān)注具體的人力資源激活力在運(yùn)營、客戶、財(cái)
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