富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-30 03:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)權(quán)都屬于客戶(hù)所有,因此暫時(shí)不存在替代產(chǎn)品的影響。 5)潛在進(jìn)入者 隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升,中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失,隨之而來(lái)的是勞 動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國(guó)家將逐漸取代中國(guó)的全球代工工廠地位。因此,毫無(wú)疑 問(wèn),東南亞與南亞等更低勞動(dòng)力成本國(guó)家將成為富士康的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。富士康已然開(kāi)始進(jìn)軍 東南亞,但其植根于中國(guó)與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢(shì)等將不再起到關(guān)鍵作用。（3）PEST分析1）政治環(huán)境分析： 兩岸關(guān)系的緩和為兩岸經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的交往提供了 便利，國(guó)家鼓勵(lì)兩岸各領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體間開(kāi) 展民間性的交往。 大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力及廣闊的 市場(chǎng)也為這些臺(tái)企帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。時(shí)代環(huán)境背景。富士康集團(tuán)是專(zhuān)業(yè)從事“電腦、通訊、消費(fèi)電 子、通路”等的高新科技產(chǎn)業(yè)，廣闊的市場(chǎng)， 良好的發(fā)展前景，為富士康的發(fā)展提夠了前提 條件。 國(guó)際政治局勢(shì)與國(guó)際關(guān)系 隨著中國(guó)的迅速發(fā)展，中國(guó)的國(guó)際地位也不斷 提高，企業(yè)開(kāi)始有機(jī)會(huì)向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展。 國(guó)內(nèi)局勢(shì) 政局穩(wěn)定，國(guó)力強(qiáng)盛，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健 康、快速的發(fā)展?！秳趧?dòng)合同法》的頒布給企業(yè)的人力資源管理提供了規(guī)范依據(jù)，有利于富士康長(zhǎng)期發(fā)展。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 目前，富士康的客戶(hù)包括眾多國(guó)際著名電子品牌，其中 不少甚至是同一產(chǎn)品領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)人電腦領(lǐng)域：戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯(lián)想（lenovo）和索尼（Sony）等 消費(fèi)電子領(lǐng)域：索尼、蘋(píng)果（Apple）、任天堂（ Nintendo）和微軟（Microsoft）等。 中國(guó)的社會(huì)在轉(zhuǎn)型，中國(guó)的人口結(jié)構(gòu)在急速變化， 隨著新生代90后農(nóng)民工的崛起，珠三角地區(qū)已經(jīng)不再發(fā) 生勞動(dòng)力過(guò)剩的現(xiàn)象，反而是民工荒。很多農(nóng)民工會(huì)選 擇去長(zhǎng)三角地區(qū)打工，大量的新生代農(nóng)民工選擇從事服 務(wù)業(yè)。 人民幣匯率不斷上升也提高了企業(yè)成 本。商務(wù)部調(diào)查顯示，2009年中國(guó)出口企業(yè)平均利潤(rùn)率 %，企業(yè)用于消化人民幣升值的利潤(rùn)空間已一步 步被擠壓。雖然中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng) 力成本業(yè)在不斷上升，甚至出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，并且招工難的 狀況將在未來(lái)十年的時(shí)間里長(zhǎng)期存在，直到1020年之后，中國(guó) 達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，因此中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨著招工難和產(chǎn)業(yè) 升級(jí)的雙重壓力。3）社會(huì)心理分析 由于大陸的勞動(dòng)力成本的不斷上升也促使了富士康的用人戰(zhàn)略的 富士康已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會(huì)各界乃至全球的關(guān)注。為了減少這類(lèi)事件公司建立了24小時(shí)通報(bào)機(jī)制，針對(duì)員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況，建立信息員制度。4）技術(shù)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速崛起，使得代工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈，利潤(rùn)率必將進(jìn)一步下滑，加之各種成本如原 材料、人力成本的提升，使得利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)， 也使得企業(yè)不得不考慮全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，由“制造 的富士康”邁向“科技的富士康”，由“專(zhuān)業(yè)代工”到 “自主品牌”的轉(zhuǎn)型思考和實(shí)踐。 用 100 萬(wàn)個(gè)機(jī)器人來(lái)替代現(xiàn)有的部分人力。這是 富士康的管理戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化：富士康在用工戰(zhàn)略上走出的新步伐。目前富士康已經(jīng)擁有 1 萬(wàn)個(gè) 機(jī)器人，并計(jì)劃 3年內(nèi)逐步增加到 100 萬(wàn)個(gè)機(jī)器人。這些機(jī)器人 實(shí)行更加人性化的薪酬戰(zhàn)略，促進(jìn)員工的積極性： 將主要從事如噴涂、焊接、裝配等簡(jiǎn)單的日常工作，從而減小在 這些工序上的勞動(dòng)力消耗。三、富士康人力資源存量定性分析及預(yù)測(cè)（1）富士康人力資源存量基本情況富士康集團(tuán)人力資源數(shù)在近110萬(wàn)人左右，在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部人力資源類(lèi)型分析時(shí)，按職能劃分，有技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和管理人員，按性質(zhì)劃分有直接人員和間接人員。結(jié)合富士康的企業(yè)情況，其人力資源組織類(lèi)型架構(gòu)“金字塔”分為三層：以生產(chǎn)為主要工作的底層一線員工，實(shí)施職能工作的中層管理干部以及研發(fā)工作的業(yè)務(wù)骨干，還有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的中高層管理核心團(tuán)隊(duì)。富士康作為世界第一代工廠，包括底層員工和研發(fā)骨干在內(nèi)的直接員工大概占員工總?cè)藬?shù)的6070%，中高層管理干部占3040%左右。1. 富士康員工性別比較協(xié)調(diào)，但以女工居多，尤其是一線生產(chǎn)員工主要是女性，而研發(fā)人員以及管理人員大多為男性。，而這兩類(lèi)人年齡都比較年輕化，這使富士康員工平均年齡偏小，主要員工都基本集中在35歲以下。，平均工齡不長(zhǎng)。尤其是一線生產(chǎn)人員離職率居高不下。，有將近60%70%員工均為基層員工。中層管理高層管理以及決策層一共不超過(guò)30%。5．富士康人力資源組織類(lèi)型成“金字塔”狀分布，基層員工多而管理人員決策人員較少。（2） 人力資源需求分析。與決策層一樣,過(guò)多的依賴(lài)臺(tái)灣人,使富士康不能很好的適應(yīng)在大陸的發(fā)展,且權(quán)利的國(guó)度集中與權(quán)利掌權(quán)者人群的過(guò)度依賴(lài)臺(tái)灣人使權(quán)利發(fā)生腐敗與不可監(jiān)督.、人力資源、財(cái)務(wù)、投資、證券、信息、審計(jì)、企業(yè)文化等專(zhuān)業(yè)人才。、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專(zhuān)業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。這些人才能保障富士康的正常健康運(yùn)轉(zhuǎn),使其持續(xù)發(fā)展而不被競(jìng)爭(zhēng)者淘汰.”民工荒”由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延至全國(guó),富士康必須提高待遇,完善招聘體系,使生產(chǎn)更加自動(dòng)化,減少對(duì)勞動(dòng)力的需求,也能夠減少管理的成本.。較低的工資以及較大的工作壓力還有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度使富士康基層生產(chǎn)崗位缺位嚴(yán)重。再者，隨著“用工荒”由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延至內(nèi)地，使富士康等勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)遭受沉重打擊。決策者序號(hào)類(lèi)別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40~55歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專(zhuān)業(yè)結(jié)
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