【正文】 得不考慮全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，由“制造 的富士康”邁向“科技的富士康”，由“專業(yè)代工”到 “自主品牌”的轉(zhuǎn)型思考和實踐。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 目前，富士康的客戶包括眾多國際著名電子品牌，其中 不少甚至是同一產(chǎn)品領(lǐng)域中的競爭對手個人電腦領(lǐng)域：戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯(lián)想（lenovo）和索尼（Sony）等 消費(fèi)電子領(lǐng)域：索尼、蘋果（Apple）、任天堂（ Nintendo）和微軟（Microsoft）等。富士康已然開始進(jìn)軍 東南亞,但其植根于中國與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢等將不再起到關(guān)鍵作用。 3)現(xiàn)有競爭者 富士康現(xiàn)有的競爭者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國外企業(yè)和比亞迪、華為等新興 競爭者。（2）現(xiàn)有競爭力分析(波特五力模型) 1)供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游:富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽?！斑B跳門”事件在員工中產(chǎn)生負(fù)面的影響。（2）經(jīng)營理念創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經(jīng)營層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。（2）學(xué)歷分布狀況2009年底，集團(tuán)擁有碩士及以上學(xué)歷員工1216人，%；本科學(xué)歷22853人，%；大專學(xué)歷71425人，%；中專及以下學(xué)歷為591740人，%。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競爭形勢富士康科技集團(tuán)所處的電子裝備加工制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期主要承接歐美日韓等發(fā)達(dá)國家開發(fā)的產(chǎn)品訂單，屬于代工行業(yè)，需要大量的勞動力，是勞動密集型企業(yè)，由于進(jìn)入門檻低，很多企業(yè)都可以成為EMS代工廠商，競爭尤為激烈。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的列車仍然高速行駛，在不斷提高的技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化推動下，世界各國和地區(qū)經(jīng)濟(jì)相互依存、相互滲透，日益深化，逐漸形成一個統(tǒng)一的整體。. . . .富士康科技集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2010級人力資源管理1班組員：周肇星（組長）姚成杰 譚策鵬 鄒永哲 王特2013年4月16日目錄一、引言二、富士康人力資源環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析環(huán)境分析方法三、富士康人力資源存量定性分析及預(yù)測人力資源存量基本情況人力資源需求分析人力資源供給分析四、富士康人力資源規(guī)劃方案人員聘用規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃企業(yè)文化及品牌推廣規(guī)劃一、引言富士康作為全球最大代工廠，人力資源規(guī)劃對其非常重要。富士康科技集團(tuán)從長遠(yuǎn)考慮，積極推行《勞動合同法》，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，形成了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧局面。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使很多惡劣環(huán)境下艱苦的工作得到了改善，或者干脆由機(jī)器設(shè)備自動完成，技術(shù)的進(jìn)步使人力資源管理者要以新的思維來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要，更多地引進(jìn)高素質(zhì)人才。（1）人力資源基本構(gòu)成狀況富士康的人力資源可按其內(nèi)部層次簡單分為三個類別：不銓敘（產(chǎn)線作業(yè)人員）、員級（生產(chǎn)技術(shù)或管理員）、師級（工程師或管理師）。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，富士康也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的拓展（產(chǎn)品研發(fā)）和產(chǎn)業(yè)鏈的加寬（進(jìn)軍汽車零部件領(lǐng)域，將在沈陽市和營口市設(shè)立兩個新廠）W——劣勢最為一個靠規(guī)模化來獲得利潤的企業(yè)，對員工的要求過于嚴(yán)格，員工的壓力過大。全球代工制造競爭日益激烈，代工廠商舉步維艱，集團(tuán)產(chǎn)品價格壓力增大。與此同時,購買方對于EMS 的運(yùn)作能 力和價格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識,他們期待以更低的價格和更好的服務(wù)提高自身的利益。因此,毫無疑 問,東南亞與南亞等更低勞動力成本國家將成為富士康的潛在競爭者?！秳趧雍贤ā返念C布給企業(yè)的人力資源管理提供了規(guī)范依據(jù)，有利于富士康長期發(fā)展。為了減少這類事件公司建立了24小時通報機(jī)制，針對員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況，建立信息員制度。結(jié)合富士康的企業(yè)情況，其人力資源組織類型架構(gòu)“金字塔”分為三層：以生產(chǎn)為主要工作的底層一線員工，實施職能工作的中層管理干部以及研發(fā)工作的業(yè)務(wù)骨干，還有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的中高層管理核心團(tuán)隊。5．富士康人力資源組織類型成“金字塔”狀分布，基層員工多而管理人員決策人員較少。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)對專業(yè)結(jié)構(gòu)要求不高，主要從事一般輕度體力勞動。、流動人員。特別是在新《合同法》頒布后人力成本嚴(yán)格管制的今天，充分吸收內(nèi)部不良資源，這已是富士康減負(fù)增效的關(guān)鍵。④試用期轉(zhuǎn)正評估：學(xué)歷還有畢業(yè)證的真?zhèn)危€有就是與直屬上司的關(guān)系，沒有別的了。各部門（處）在教育訓(xùn)練部的督促下，組織實施本部門的月度計劃，進(jìn)行成效調(diào)查與檢討，保存教育訓(xùn)練的記錄，并準(zhǔn)備集團(tuán)公司評獎所需的參評資料。 ①學(xué)員參訓(xùn)考核包括兩個方面：工作應(yīng)會方面提升和工作能力方面的提升。 ②起點(diǎn)薪資：包括底薪、住房補(bǔ)貼、全勤、主管加給、技能加給，不含加班費(fèi)、外住津貼、伙食津貼。不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的同時，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成三個文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考