富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 03:32本頁(yè)面
【正文】 康人力資源供給分析。4能力要求具備基本文化素養(yǎng)，四肢健全，身體健康，能吃苦耐勞。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)一線基層員工以高中以及高中以下文憑為主，能夠掌握流水線作業(yè)，能吃苦耐勞，做到認(rèn)真細(xì)致。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作的開(kāi)展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)必須與崗位對(duì)口.4能力要求生產(chǎn)運(yùn)作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運(yùn)用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運(yùn)作高效進(jìn)行提供保障。生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)：序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專業(yè)知識(shí)。決策者序號(hào)類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40~55歲之間。較低的工資以及較大的工作壓力還有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度使富士康基層生產(chǎn)崗位缺位嚴(yán)重。、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。（2） 人力資源需求分析。中層管理高層管理以及決策層一共不超過(guò)30%。尤其是一線生產(chǎn)人員離職率居高不下。，而這兩類人年齡都比較年輕化，這使富士康員工平均年齡偏小，主要員工都基本集中在35歲以下。富士康作為世界第一代工廠，包括底層員工和研發(fā)骨干在內(nèi)的直接員工大概占員工總?cè)藬?shù)的6070%，中高層管理干部占3040%左右。富士康集團(tuán)人力資源數(shù)在近110萬(wàn)人左右，在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部人力資源類型分析時(shí)，按職能劃分，有技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和管理人員，按性質(zhì)劃分有直接人員和間接人員。這些機(jī)器人 實(shí)行更加人性化的薪酬戰(zhàn)略，促進(jìn)員工的積極性： 將主要從事如噴涂、焊接、裝配等簡(jiǎn)單的日常工作，從而減小在 這些工序上的勞動(dòng)力消耗。這是 富士康的管理戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化：富士康在用工戰(zhàn)略上走出的新步伐。4）技術(shù)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的迅速崛起，使得代工領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈，利潤(rùn)率必將進(jìn)一步下滑，加之各種成本如原 材料、人力成本的提升，使得利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)， 也使得企業(yè)不得不考慮全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題，由“制造 的富士康”邁向“科技的富士康”，由“專業(yè)代工”到 “自主品牌”的轉(zhuǎn)型思考和實(shí)踐。3）社會(huì)心理分析 由于大陸的勞動(dòng)力成本的不斷上升也促使了富士康的用人戰(zhàn)略的 富士康已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會(huì)各界乃至全球的關(guān)注。商務(wù)部調(diào)查顯示，2009年中國(guó)出口企業(yè)平均利潤(rùn)率 %，企業(yè)用于消化人民幣升值的利潤(rùn)空間已一步 步被擠壓。很多農(nóng)民工會(huì)選 擇去長(zhǎng)三角地區(qū)打工，大量的新生代農(nóng)民工選擇從事服 務(wù)業(yè)。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 目前，富士康的客戶包括眾多國(guó)際著名電子品牌，其中 不少甚至是同一產(chǎn)品領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)人電腦領(lǐng)域：戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯(lián)想（lenovo）和索尼（Sony）等 消費(fèi)電子領(lǐng)域：索尼、蘋果（Apple）、任天堂（ Nintendo）和微軟（Microsoft）等。 國(guó)內(nèi)局勢(shì) 政局穩(wěn)定，國(guó)力強(qiáng)盛，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健 康、快速的發(fā)展。富士康集團(tuán)是專業(yè)從事“電腦、通訊、消費(fèi)電 子、通路”等的高新科技產(chǎn)業(yè)，廣闊的市場(chǎng)， 良好的發(fā)展前景，為富士康的發(fā)展提夠了前提 條件。 大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力及廣闊的 市場(chǎng)也為這些臺(tái)企帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。富士康已然開(kāi)始進(jìn)軍 東南亞,但其植根于中國(guó)與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢(shì)等將不再起到關(guān)鍵作用。 5)潛在進(jìn)入者 隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升,中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失,隨之而來(lái)的是勞 動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國(guó)家將逐漸取代中國(guó)的全球代工工廠地位。許多富士康的客戶都有連過(guò)比亞迪,比亞迪強(qiáng)大的自主 研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。雖然從總收入來(lái)看,富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪,但比亞迪顯然正處于高增長(zhǎng)、高 收益階段。 3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興 競(jìng)爭(zhēng)者。另一方面,隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲, 代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。 2)購(gòu)買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游:對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有的最大優(yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品加工制造上面,而目前中 國(guó)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。從一個(gè)角度看,這反而 增加了富士康的成本。（2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析(波特五力模型) 1)供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游:富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。內(nèi)地城市正在經(jīng)歷十年前富士康在深圳的階段，但可能5年10年后，內(nèi)陸城市也不需要富士康，富士康又將搬往越南、印度等地。T——威脅“連跳門”事件讓富士康陷入了輿論的漩渦，使其品牌形象受損。富士康國(guó)際（）的財(cái)報(bào)顯示，處于虧損狀態(tài)。“連跳門”事件在員工中產(chǎn)生負(fù)面的影響。富士康規(guī)模大，在向內(nèi)陸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，有較大的發(fā)言權(quán)和在政策 土地成本上的優(yōu)惠。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來(lái)的便利生活。也因如此，才可以被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球唯一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊（BusinessWeek）科技百?gòu)?qiáng)（IT100）前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。（2）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景
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