富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 、建設(shè)性意見。 ③協(xié)調(diào)意識，構(gòu)建企業(yè)與部門“政令暢通，均衡發(fā)展”的關(guān)系；企業(yè)下屬各部門、各組織是企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的組成部分，是企業(yè)按業(yè)務(wù)劃分，完成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理目標(biāo)、任務(wù)的基層單位。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 ②發(fā)展意識，建立企業(yè)與市場“追求卓越，勇于開拓”的關(guān)系；發(fā)展是建設(shè)和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)和員工是利益的共同體，只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，員工才能更好地生存和發(fā)展下去。 ④講師素質(zhì)及表現(xiàn)的考核：講師遴選、講義準(zhǔn)備、學(xué)員評價，學(xué)員課堂表現(xiàn)。而且，教育訓(xùn)練所引起的經(jīng)費(fèi)需求，須由教育訓(xùn)練部進(jìn)行經(jīng)費(fèi)結(jié)報。 在富士康集團(tuán)，理層人員參與的教育訓(xùn)練委員會，決定出集團(tuán)公司的教育訓(xùn)練方針。在復(fù)試之前，一般會對所提供的經(jīng)歷資料，證件，學(xué)歷證明等進(jìn)行審核，并核查是否有富士康內(nèi)工作經(jīng)歷及是否離職超過一年。農(nóng)民工依然是富士康等企業(yè)的主力軍。（3）富士康人力資源供給分析。生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。，而這兩類人年齡都比較年輕化，這使富士康員工平均年齡偏小，主要員工都基本集中在35歲以下。這是 富士康的管理戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化：富士康在用工戰(zhàn)略上走出的新步伐。很多農(nóng)民工會選 擇去長三角地區(qū)打工，大量的新生代農(nóng)民工選擇從事服 務(wù)業(yè)。 大陸廉價的勞動力及廣闊的 市場也為這些臺企帶來了可觀的利潤。雖然從總收入來看,富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪,但比亞迪顯然正處于高增長、高 收益階段。從一個角度看,這反而 增加了富士康的成本。富士康國際（）的財報顯示，處于虧損狀態(tài)。也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球唯一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊（BusinessWeek）科技百強(qiáng)（IT100）前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。 企業(yè)戰(zhàn)略（1） 企業(yè)生存發(fā)展周期的不同階段富士康從創(chuàng)立到現(xiàn)在，同其他眾多的企業(yè)一樣要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、整理及穩(wěn)定期，也許很久以后也必然要經(jīng)歷衰退，但目前的狀況看來富士康還會成長或剛進(jìn)入穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期。特別是成長為該行業(yè)的龍頭以后，富士康科技集團(tuán)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計投入，擴(kuò)大產(chǎn)品線，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不斷提升自身的核心競爭力，已經(jīng)成為世界頂級品牌廠商不可或缺的合作伙伴，逐漸拉開了與其他競爭對手的距離。（2）中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入二十一世紀(jì)中國沿海地區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，中國政府也鼓勵沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，并制訂了西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略，鼓勵廣大廠商到內(nèi)地投資，向內(nèi)陸拓展，富士康也積極響應(yīng)政府的號召，積極布局中國內(nèi)陸河西部地區(qū)，并升級沿海科技園區(qū)的科技和創(chuàng)新含量。為了進(jìn)一步促進(jìn)富士康健康持續(xù)發(fā)展，減少、避免不良事件的發(fā)生，特對富士康進(jìn)行深入調(diào)查、了解并撰此富士康人力資源規(guī)劃。政策的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的進(jìn)步都為富士康科技集團(tuán)的整個發(fā)展都提供了肥沃的土壤。近年來，隨著國家的發(fā)展，政府對教育的重視，勞動力素質(zhì)有所提高。如今，在電子加工制造領(lǐng)域除了偉創(chuàng)力在多個領(lǐng)域與富士康存在競爭外幾乎沒有能與富士康全面競爭的對手，大多是與富士康科技集團(tuán)事業(yè)群中的某些業(yè)務(wù)存在競爭或者既競爭又合作的關(guān)系。成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。環(huán)境分析方法（1）SWOT分析S——優(yōu)勢作為蘋果生產(chǎn)智能手機(jī)的全球最大的代工企業(yè)，他具有較大的國際知名度和品牌，有充足的客源。富士康模式只適合勞動力成本非常低的地方，富士康的一些低收入者會在深圳這樣的城市格格不入，同時自己也會感到壓抑。這幾年的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球消費(fèi)萎縮,西方發(fā)達(dá)國 家市場受到全面沖擊,購買方的訂單自然受到影響。 4)替代產(chǎn)品企業(yè) 由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品,幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計進(jìn)行指令性生產(chǎn),即便富 士康參與研發(fā),其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有,因此暫時不存在替代產(chǎn)品的影響。 國際政治局勢與國際關(guān)系 隨著中國的迅速發(fā)展，中國的國際地位也不斷 提高，企業(yè)開始有機(jī)會向國際市場發(fā)展。雖然中國是世界上人口最多的國家，但是隨著社會的發(fā)展，勞動 力成本業(yè)在不斷上升，甚至出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，并且招工難的 狀況將在未來十年的時間里長期存在，直到1020年之后，中國 達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，因此中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著招工難和產(chǎn)業(yè) 升級的雙重壓力。三、富士康人力資源存量定性分析及預(yù)測（1）富士康人力資源存量基本情況，有將近60%70%員工均為基層員工。再者，隨著“用工荒”由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)蔓延至內(nèi)地，使富士康等勞動力密集型產(chǎn)業(yè)遭受沉重打擊。一線基層生產(chǎn)人員：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲一下。復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人是富士康吸納人才的友誼途徑。富士康可以根據(jù)實(shí)際需求，加大研發(fā)力度，慢慢讓機(jī)器人替代人，從而在一定程度上解決勞動力短缺的問題。在面試中談?wù)摴べY和其它待遇盡管自是必然，但僅僅是兩級主管尚不足以決定工資要求，除非主管很受最高主管的器重，或者是被聘者學(xué)歷高，工作時間長，或者有優(yōu)秀企業(yè)背景。接下來，由各部門（處）根據(jù)正式公布的年度計劃，制定出本單位的月度計劃。然后在以教育訓(xùn)練部分類、匯總提交的參評資料基礎(chǔ)上，進(jìn)行評獎。薪酬福利體系規(guī)劃 ①富士康員工分三個級別：作業(yè)員即臨時工，底薪400到500；員級即普通工人，底薪比臨時工略高一點(diǎn)；師
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