富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-08-15 03:32 本頁面
【正文】 . . . .富士康科技集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2010級人力資源管理1班組員：周肇星（組長）姚成杰 譚策鵬 鄒永哲 王特2013年4月16日目錄一、引言二、富士康人力資源環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析環(huán)境分析方法三、富士康人力資源存量定性分析及預(yù)測人力資源存量基本情況人力資源需求分析人力資源供給分析四、富士康人力資源規(guī)劃方案人員聘用規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃企業(yè)文化及品牌推廣規(guī)劃一、引言富士康作為全球最大代工廠，人力資源規(guī)劃對其非常重要。并且富士康在今年來連連發(fā)生跳樓、員工罷工、員工群架等事件，成為社會公眾的焦點(diǎn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)富士康健康持續(xù)發(fā)展，減少、避免不良事件的發(fā)生，特對富士康進(jìn)行深入調(diào)查、了解并撰此富士康人力資源規(guī)劃。二、富士康科技集團(tuán)人力資源環(huán)境分析一、 外部人力資源環(huán)境 政治法律環(huán)境改革開放以來，國家出臺大量的政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先確立多個(gè)沿海開放經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并在稅收等方面給予支持，在農(nóng)村放寬人員管制政策，鼓勵(lì)農(nóng)民從土地上解放出來，積極投入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，在這個(gè)過程中甚至形成了一種具有中國特色的所謂“農(nóng)民工”文化。政策的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的進(jìn)步都為富士康科技集團(tuán)的整個(gè)發(fā)展都提供了肥沃的土壤。 在2008年國家推出新的《勞動(dòng)合同法》，使企業(yè)的人力資源使用成本增加，國家的法律法規(guī)開始向發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更加注重保護(hù)勞動(dòng)者的利益。富士康科技集團(tuán)從長遠(yuǎn)考慮，積極推行《勞動(dòng)合同法》，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，形成了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧局面。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的列車仍然高速行駛，在不斷提高的技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，世界各國和地區(qū)經(jīng)濟(jì)相互依存、相互滲透，日益深化，逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。直到2007年美國次貸危機(jī)引發(fā)了全球范圍的金融危機(jī)，大量的世界級跨國公司倒閉，全球經(jīng)濟(jì)遭受沉重打擊，目前世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過各國政府和人民的積極努力已經(jīng)企穩(wěn)，有望迎來一個(gè)全新的發(fā)展階段。（2）中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入二十一世紀(jì)中國沿海地區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，中國政府也鼓勵(lì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，并制訂了西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略，鼓勵(lì)廣大廠商到內(nèi)地投資，向內(nèi)陸拓展，富士康也積極響應(yīng)政府的號召，積極布局中國內(nèi)陸河西部地區(qū)，并升級沿?？萍紙@區(qū)的科技和創(chuàng)新含量。 勞動(dòng)力市場中國勞動(dòng)力基數(shù)大，人口眾多，勞動(dòng)力資源豐富。但中國勞動(dòng)力市場存在供需矛盾突出、總體素質(zhì)低下、流動(dòng)人口多的特點(diǎn)。近年來，隨著國家的發(fā)展，政府對教育的重視，勞動(dòng)力素質(zhì)有所提高。（1） 勞動(dòng)力數(shù)量眾多，勞動(dòng)參與率高（2） 勞動(dòng)力總體素質(zhì)低下（3） 流動(dòng)就業(yè)人員規(guī)模巨大 科學(xué)技術(shù)環(huán)境在中國改革開放初期也就是集團(tuán)成立的初始階段，世界電子技術(shù)得到迅猛發(fā)展，這為富士康科技集團(tuán)的發(fā)展提供了廣闊的市場和發(fā)展的契機(jī)。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使很多惡劣環(huán)境下艱苦的工作得到了改善，或者干脆由機(jī)器設(shè)備自動(dòng)完成，技術(shù)的進(jìn)步使人力資源管理者要以新的思維來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要，更多地引進(jìn)高素質(zhì)人才。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競爭形勢富士康科技集團(tuán)所處的電子裝備加工制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期主要承接歐美日韓等發(fā)達(dá)國家開發(fā)的產(chǎn)品訂單，屬于代工行業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于進(jìn)入門檻低，很多企業(yè)都可以成為EMS代工廠商，競爭尤為激烈。但是隨著行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，特別是全球化競爭，富士康逐步掌握了核心制造技術(shù)，建立了自己特有的EMMS產(chǎn)業(yè)模式，增強(qiáng)了其在電子加工制造業(yè)的競爭力。特別是成長為該行業(yè)的龍頭以后，富士康科技集團(tuán)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)投入，擴(kuò)大產(chǎn)品線，注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不斷提升自身的核心競爭力，已經(jīng)成為世界頂級品牌廠商不可或缺的合作伙伴，逐漸拉開了與其他競爭對手的距離。 競爭對手分析富士康創(chuàng)立時(shí)期，受全球制造中心轉(zhuǎn)移影響，臺灣有大量的代工廠商成立，但當(dāng)時(shí)還只是小批量的產(chǎn)品外包。隨著全球化的星期，各大跨國集團(tuán)為了降低成本，紛紛采用外包的加工制造，進(jìn)而培育出偉創(chuàng)力、捷普、旭電、廣達(dá)、仁寶、華碩、宏碁、比亞迪等大批電子加工制造型企業(yè)，在富士康快速發(fā)展的時(shí)期，也是此類企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期。如今，在電子加工制造領(lǐng)域除了偉創(chuàng)力在多個(gè)領(lǐng)域與富士康存在競爭外幾乎沒有能與富士康全面競爭的對手，大多是與富士康科技集團(tuán)事業(yè)群中的某些業(yè)務(wù)存在競爭或者既競爭又合作的關(guān)系。二、 內(nèi)部人力資源環(huán)境 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況經(jīng)過多年的發(fā)展，目前富士康全球擁有約70萬員工，其中9%（約6萬名）高級管理與工程研發(fā)設(shè)計(jì)人員，10%（約7萬名）生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場管理人員。（1）人力資源基本構(gòu)成狀況富士康的人力資源可按其內(nèi)部層次簡單分為三個(gè)類別：不銓敘（產(chǎn)線作業(yè)人員）、員級（生產(chǎn)技術(shù)或管理員）、師級（工程師或管理師）。（2）學(xué)歷分布狀況2009年底，集團(tuán)擁有碩士及以上學(xué)歷員工1216人，%；本科學(xué)歷22853人，%；大專學(xué)歷71425人，%；中專及以下學(xué)歷為591740人，%。因?yàn)榧瘓F(tuán)所在行業(yè)屬電子加工制造業(yè)，故大多數(shù)員工為產(chǎn)業(yè)工人，總體學(xué)歷不高，但是近年隨著集團(tuán)由制造向科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂，科研與設(shè)計(jì)開發(fā)、精密制造工程技術(shù)人才需求劇增，具有高學(xué)歷的員工數(shù)量在逐年增多，比例逐年增大。 企業(yè)戰(zhàn)
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