富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-07-19 03:32 本頁(yè)面
【正文】 略（1） 企業(yè)生存發(fā)展周期的不同階段富士康從創(chuàng)立到現(xiàn)在，同其他眾多的企業(yè)一樣要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、整理及穩(wěn)定期，也許很久以后也必然要經(jīng)歷衰退，但目前的狀況看來(lái)富士康還會(huì)成長(zhǎng)或剛進(jìn)入穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期。（2） 不同階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化（1） 價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念：愛(ài)心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進(jìn)步。成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。（2）經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)立于1974年，富士康企業(yè)在總裁郭臺(tái)銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費(fèi)性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機(jī)光電垂直整合、一次購(gòu)足整體解決方案優(yōu)勢(shì)的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅(jiān)定及無(wú)私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會(huì)大眾及經(jīng)營(yíng)層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。（3）國(guó)際理念富士康人在“長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際”的經(jīng)營(yíng)理念下，多年來(lái)致力于全球平臺(tái)之建立，以“愛(ài)心、信心、決心”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才可以被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球唯一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊（BusinessWeek）科技百?gòu)?qiáng)（IT100）前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。（4）企業(yè)遠(yuǎn)景在對(duì)3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會(huì)成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺(tái)銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對(duì)機(jī)電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”概念創(chuàng)辦了富士康。因此富士康自始的企業(yè)愿景就是透過(guò)提供全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來(lái)的便利生活。環(huán)境分析方法（1）SWOT分析S——優(yōu)勢(shì)作為蘋(píng)果生產(chǎn)智能手機(jī)的全球最大的代工企業(yè)，他具有較大的國(guó)際知名度和品牌，有充足的客源。富士康規(guī)模大，在向內(nèi)陸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，有較大的發(fā)言權(quán)和在政策 土地成本上的優(yōu)惠。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，富士康也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展（產(chǎn)品研發(fā)）和產(chǎn)業(yè)鏈的加寬（進(jìn)軍汽車(chē)零部件領(lǐng)域，將在沈陽(yáng)市和營(yíng)口市設(shè)立兩個(gè)新廠）W——劣勢(shì)最為一個(gè)靠規(guī)?；瘉?lái)獲得利潤(rùn)的企業(yè)，對(duì)員工的要求過(guò)于嚴(yán)格，員工的壓力過(guò)大。“連跳門(mén)”事件在員工中產(chǎn)生負(fù)面的影響。員工工資的增加和員工工作時(shí)間的限定給企業(yè)增加了成本的同時(shí)也削弱了企業(yè)的機(jī)動(dòng)性。富士康國(guó)際（）的財(cái)報(bào)顯示，處于虧損狀態(tài)。O——機(jī)會(huì)幾乎所有的政府都承諾為富士康提供廉價(jià)的土地，優(yōu)惠的稅收政策，并且，富士康還要求政府幫助企業(yè)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能遇到的重要問(wèn)題，比如征地，比如富士康進(jìn)駐當(dāng)?shù)睾?，政府要代為解決勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題，在企業(yè)融資貸款方面提供支持，以及在稅收方面得到盡可能的優(yōu)惠。T——威脅“連跳門(mén)”事件讓富士康陷入了輿論的漩渦，使其品牌形象受損。富士康模式只適合勞動(dòng)力成本非常低的地方，富士康的一些低收入者會(huì)在深圳這樣的城市格格不入，同時(shí)自己也會(huì)感到壓抑。內(nèi)地城市正在經(jīng)歷十年前富士康在深圳的階段，但可能5年10年后，內(nèi)陸城市也不需要富士康，富士康又將搬往越南、印度等地。全球代工制造競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，代工廠商舉步維艱，集團(tuán)產(chǎn)品價(jià)格壓力增大。（2）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力分析(波特五力模型) 1)供應(yīng)方 產(chǎn)業(yè)鏈上游:富士康與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng) 常向供應(yīng)商打價(jià)壓價(jià),甚至在打壓情形下不按時(shí)付款以至最后供應(yīng)方只能被富士康以大吃小 來(lái)解救,這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤(rùn)和高效率,提供劣質(zhì)的原材料,從而導(dǎo)致富士康極高 的產(chǎn)品返工率,達(dá)不到客戶的提貨要求,富士康不得不讓員工返工。從一個(gè)角度看,這反而 增加了富士康的成本。從另一角度看,這不但造成了富士康與供應(yīng)商關(guān)系的緊張,也造成了 與員工的關(guān)系緊張(因?yàn)槌叩姆倒ぢ?員工不得不經(jīng)常緊急加班)。 2)購(gòu)買(mǎi)方 產(chǎn)業(yè)鏈下游:對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),具有的最大優(yōu)勢(shì)就是在產(chǎn)品加工制造上面,而目前中 國(guó)代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。這幾年的金融危機(jī)導(dǎo)致了全球消費(fèi)萎縮,西方發(fā)達(dá)國(guó) 家市場(chǎng)受到全面沖擊,購(gòu)買(mǎi)方的訂單自然受到影響。另一方面,隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲, 代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。與此同時(shí),購(gòu)買(mǎi)方對(duì)于EMS 的運(yùn)作能 力和價(jià)格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識(shí),他們期待以更低的價(jià)格和更好的服務(wù)提高自身的利益。 3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興 競(jìng)爭(zhēng)者。相對(duì)而言,富士康最大的也是最有潛力和最有實(shí)力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國(guó)大 陸的比亞迪。雖然從總收入來(lái)看,富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪,但比亞迪顯然正處于高增長(zhǎng)、高 收益階段。而且比亞迪的增長(zhǎng)恰好是對(duì)富士康的蠶食,因?yàn)楸葋喌纤龅氖虑橛泻艽笠徊糠?是與富士康重疊的,兩者此消彼長(zhǎng)。許多富士康的客戶都有連過(guò)比亞迪,比亞迪強(qiáng)大的自主 研發(fā)能力和與富士康同樣的低價(jià)策略將是對(duì)富士康最大的威脅。 4)替代產(chǎn)品企業(yè) 由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品,幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計(jì)進(jìn)行指令性生產(chǎn),即便富 士康參與研發(fā),其關(guān)鍵
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