【正文】 不斷地改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的同時(shí)，加快政治文明、精神文明的建設(shè)，形成三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。 ①學(xué)員參訓(xùn)考核包括兩個(gè)方面：工作應(yīng)會(huì)方面提升和工作能力方面的提升。④試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估：學(xué)歷還有畢業(yè)證的真?zhèn)危€有就是與直屬上司的關(guān)系，沒(méi)有別的了。、流動(dòng)人員。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者以本科及以上學(xué)歷為主。結(jié)合富士康的企業(yè)情況，其人力資源組織類(lèi)型架構(gòu)“金字塔”分為三層：以生產(chǎn)為主要工作的底層一線(xiàn)員工，實(shí)施職能工作的中層管理干部以及研發(fā)工作的業(yè)務(wù)骨干，還有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的中高層管理核心團(tuán)隊(duì)?！秳趧?dòng)合同法》的頒布給企業(yè)的人力資源管理提供了規(guī)范依據(jù)，有利于富士康長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí),購(gòu)買(mǎi)方對(duì)于EMS 的運(yùn)作能 力和價(jià)格構(gòu)成也有了更深的認(rèn)識(shí),他們期待以更低的價(jià)格和更好的服務(wù)提高自身的利益。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，富士康也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的拓展（產(chǎn)品研發(fā)）和產(chǎn)業(yè)鏈的加寬（進(jìn)軍汽車(chē)零部件領(lǐng)域，將在沈陽(yáng)市和營(yíng)口市設(shè)立兩個(gè)新廠）W——劣勢(shì)最為一個(gè)靠規(guī)?；瘉?lái)獲得利潤(rùn)的企業(yè)，對(duì)員工的要求過(guò)于嚴(yán)格，員工的壓力過(guò)大。（1）人力資源基本構(gòu)成狀況富士康的人力資源可按其內(nèi)部層次簡(jiǎn)單分為三個(gè)類(lèi)別：不銓敘（產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)人員）、員級(jí)（生產(chǎn)技術(shù)或管理員）、師級(jí)（工程師或管理師）。富士康科技集團(tuán)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，積極推行《勞動(dòng)合同法》，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，形成了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧局面。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的列車(chē)仍然高速行駛，在不斷提高的技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)下，世界各國(guó)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)相互依存、相互滲透，日益深化，逐漸形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。（2）學(xué)歷分布狀況2009年底，集團(tuán)擁有碩士及以上學(xué)歷員工1216人，%；本科學(xué)歷22853人，%；大專(zhuān)學(xué)歷71425人，%；中專(zhuān)及以下學(xué)歷為591740人，%。“連跳門(mén)”事件在員工中產(chǎn)生負(fù)面的影響。 3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 富士康現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國(guó)外企業(yè)和比亞迪、華為等新興 競(jìng)爭(zhēng)者。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 目前，富士康的客戶(hù)包括眾多國(guó)際著名電子品牌，其中 不少甚至是同一產(chǎn)品領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)人電腦領(lǐng)域：戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯(lián)想（lenovo）和索尼（Sony）等 消費(fèi)電子領(lǐng)域：索尼、蘋(píng)果（Apple）、任天堂（ Nintendo）和微軟（Microsoft）等。富士康作為世界第一代工廠，包括底層員工和研發(fā)骨干在內(nèi)的直接員工大概占員工總?cè)藬?shù)的6070%，中高層管理干部占3040%左右。3專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計(jì)、行政管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動(dòng)人員可以為富士康提供較多勞動(dòng)力。2. 員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)的目標(biāo)是希望學(xué)員培訓(xùn)能夠達(dá)到組織的要求，制定培訓(xùn)時(shí)必須依公司經(jīng)營(yíng)愿景及理念，制定并公布培訓(xùn)目標(biāo)、策略及模式，同時(shí)也要制定并公布培訓(xùn)目標(biāo)之評(píng)鑒及考核項(xiàng)目，也是就是要讓學(xué)員和負(fù)責(zé)培訓(xùn)方面的工作人，學(xué)員要知道培訓(xùn)后應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，考核的方式是什么等；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人要知道培訓(xùn)前后的具體工作。 ②課程規(guī)劃的考核項(xiàng)目具體包括：培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、學(xué)員報(bào)名的情況、對(duì)課程設(shè)計(jì)的滿(mǎn)意度、規(guī)劃課程的完成率。 ④大局意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)“良好形象，和諧環(huán)境”的關(guān)系；企業(yè)承擔(dān)著為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富滿(mǎn)足社會(huì)需要，依法納稅、促進(jìn)就業(yè)，維護(hù)穩(wěn)定等重大社會(huì)責(zé)任，是社會(huì)肌體的重要組成部分，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者和生產(chǎn)者，是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力前進(jìn)的動(dòng)力，企業(yè)與社會(huì)緊密相連，共生共榮。在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各項(xiàng)事業(yè)之間均應(yīng)遵循全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的目標(biāo)。最后，根據(jù)評(píng)選結(jié)果，再由教育訓(xùn)練委員會(huì)出面，代表富士康集團(tuán)主持整個(gè)頒獎(jiǎng)儀式。③試用跟蹤：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期時(shí)長(zhǎng):6個(gè)月試用期，加3個(gè)月考核期轉(zhuǎn)正手續(xù)：填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，自我打分，直屬長(zhǎng)官會(huì)打分，部門(mén)主管填寫(xiě)試用期的表現(xiàn)，全部轉(zhuǎn)回人力資源部門(mén)。國(guó)家每年都會(huì)有大量專(zhuān)業(yè)軍人，這些人一般具備許多常人不具備的特點(diǎn)且一般綜合素質(zhì)較高。決策者序號(hào)類(lèi)別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40~55歲之間。富士康集團(tuán)人力資源數(shù)在近110萬(wàn)人左右，在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部人力資源類(lèi)型分析時(shí)，按職能劃分，有技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和管理人員，按性質(zhì)劃分有直接人員和間接人員。 國(guó)內(nèi)局勢(shì) 政局穩(wěn)定，國(guó)力強(qiáng)盛，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健 康、快速的發(fā)展。另一方面,隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲, 代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。富士康規(guī)模大，在向內(nèi)陸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，有較大的發(fā)言權(quán)和在政策 土地成本上的優(yōu)惠。二、 內(nèi)部人力資源環(huán)境 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前富士康全球擁有約70萬(wàn)員工，其中9%（約6萬(wàn)名）高級(jí)管理與工程研發(fā)設(shè)計(jì)人員，10%（約7萬(wàn)名）生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 在2008年國(guó)家推出新的《勞動(dòng)合同法》，使企業(yè)的人力資源使用成本增加，國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更加注重保護(hù)勞動(dòng)者的利益。直到2007年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球范圍的金融危機(jī)，大量的世界級(jí)跨國(guó)公司倒閉，全球經(jīng)濟(jì)遭受沉重打擊，目前世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)各國(guó)政府和人民的積極努力已經(jīng)企穩(wěn)，有望迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展階段。因?yàn)榧瘓F(tuán)所在行業(yè)屬電子加工制造業(yè)，故大多數(shù)員工為產(chǎn)業(yè)工人，總體學(xué)歷不高，但是近年隨著集團(tuán)由制造向科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂，科研與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精密制造工程技術(shù)人才需求劇增，具有高學(xué)歷的員工數(shù)量在逐年增多，比例逐年增大。員