2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-05-02 12:04 本頁面
【正文】 中的監(jiān)督分析圖2－1 人力資源規(guī)劃的制定程序通過人力資源規(guī)劃的過程，一個組織能夠產(chǎn)生:一個未來人力資源需要的清單和一個滿足這些需要的計劃。為了推知組織的人力資源需要，首先要預(yù)測它的人力資源的需求(即在未來的某一時點(diǎn)上充成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型)，然后再預(yù)測組織的供給，這兩個預(yù)測間的不同之處意味著組織的人力資源需要。如一個公司估計它將在下一個財政年度“需求”12名會計，而到那時預(yù)期通過“供給”會有9人到位，它的人力資源需要將是另外雇傭3名會計。167。4. 需求預(yù)測和供給預(yù)測1需求預(yù)測需求預(yù)測包括對組織在某個未來的時點(diǎn)上需要多少數(shù)量和類型的人進(jìn)行預(yù)測。需求預(yù)測有兩種一般方法：統(tǒng)計學(xué)的方法和判斷的方法。其中，統(tǒng)計學(xué)的預(yù)測法包括：1時間序列分析法：通過歷史數(shù)據(jù)作圖得到趨勢線，經(jīng)修正后延長趨勢線進(jìn)行預(yù)測。2比率分析：通過計算特殊的商業(yè)因素和所需要的雇員的數(shù)目之間的一個精確比率來確定未來人力資源需求的方法。3回歸分析：組織首先要繪制一份散射的圖來描述商業(yè)要素和勞動隊(duì)伍的大小間的聯(lián)系，然后測算一條回歸線—一條剛好穿過散射圖上的那些點(diǎn)的中部的線，通過觀察這條回歸線，可以了解在每一個商業(yè)要素的值下所需要的雇員的數(shù)目。關(guān)于使用數(shù)學(xué)的方法所要注意的事項(xiàng)是假定勞動力的規(guī)模和商業(yè)要素間的關(guān)系是不隨時間而變化的常量。如果這種關(guān)系發(fā)生出人意料的變化，預(yù)測就會變得不準(zhǔn)確。 最普遍使用的判斷方法是群體腦力激蕩法，這種方法使用一被稱為“專家”(也就是組織中集體地了解市場、行業(yè)和關(guān)系到人力資源管理需要的技術(shù)發(fā)展的人)的討論小組。這些專家被要求通過討論產(chǎn)生一項(xiàng)預(yù)測。由于未來是很難預(yù)測的，因此組織必須不斷地按照任何意料之外的變化對其需求預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控。 2供給預(yù)測1）內(nèi)部人力資源供給內(nèi)部人力資源供給預(yù)測常用的方法有馬爾可夫模型，該方法的基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。對于管理人員供給的預(yù)測，最簡單有效的方法就是管理人員接替
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