2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-05-29 12:04 本頁面
【正文】 第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理內(nèi)容包括為了達(dá)到人力資源管理目的所需掌握的各種概念和技術(shù)，如：通過工作分析確定每一位雇員所承擔(dān)的工作的性質(zhì)、制定人力需求計(jì)劃并開展人員招聘工作、對(duì)求職者進(jìn)行甄選,為組織確定和選聘有能力的員工；引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員，使招聘的新員工了解企業(yè)的宗旨與價(jià)值觀，建立與加強(qiáng)他們對(duì)組織的認(rèn)同與責(zé)任感，并對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，以獲得適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；通過科學(xué)的績效評(píng)估、公平的獎(jiǎng)酬及各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作積極性，指導(dǎo)他們明確自己今后的發(fā)展方向和道路，以獲得能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工等。下面分別予以介紹。 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃167。1. 人力資源規(guī)劃的定義廣義的人力資源規(guī)劃被定義為“預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。”“人力資源規(guī)劃”是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)的過程。167。2. 人力資源規(guī)劃的作用（1)通過人力資源規(guī)劃把人力資源管理實(shí)踐與組織目標(biāo)聯(lián)系起來, 人力資源規(guī)劃是“把其他所有的人力資源活動(dòng)連接在一起并且把這些活動(dòng)與組織的其余部分整合起來的線”；（2) 通過人力資源規(guī)劃過程，一個(gè)組織能夠確定它未來所需要的技能組合,利用這一信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定計(jì)劃。（3)人力資源規(guī)劃的使用讓公司能通過對(duì)可能發(fā)生的事件進(jìn)行準(zhǔn)備來獲得對(duì)其未來的控制,從而幫助一個(gè)組織以能動(dòng)性的而非反應(yīng)性的運(yùn)作方式避免問題。167。3. 人力資源規(guī)劃的制定程序經(jīng)營環(huán)境戰(zhàn)略決策現(xiàn)有人力資源分析組織內(nèi)外部條件預(yù)測(cè)組織需要內(nèi)部供給外部供給未來的人力資源需求未來可利用的人力資源需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)供需平衡不足決策過剩決策行動(dòng)計(jì)劃制定計(jì)劃計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整，執(zhí)行
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