20xx人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-05-25 18:23 本頁面
【正文】 2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）目 錄 概述二、人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源核心能力需求分析，建立健全人力資源體系人力資源規(guī)劃流程人力資源引進(jìn)與激活策略策略目標(biāo) 機(jī)制改革和相應(yīng)的策略三、公司職位序列參王公司主要職位序列表四、晉升辦法（詳見晉升辦法草案）五、績(jī)效考核辦法（詳見績(jī)效考核辦法草案）六、薪酬等級(jí)表（詳見薪酬等級(jí)表草案）參王公司組織架構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事長(zhǎng) 總裁辦戰(zhàn)略中心人才部項(xiàng)目部平臺(tái)部法務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（四）就發(fā)展階段設(shè)計(jì)的各中心框架設(shè)計(jì)產(chǎn)品中心參王植保超岐生態(tài)超岐特產(chǎn)作物科學(xué)保障中心 一、概述目的和依據(jù)根據(jù)參王公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入分析，研究對(duì)公司以及下屬部門的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定。經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源問題：不能有效吸引人才；員工工作動(dòng)力不足、心氣有待提高；員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高；薪酬考核缺位；培訓(xùn)效果不明顯。人力資源問題對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展，目前沒有專業(yè)的人力資源部門造成了以下障礙：部門職責(zé)、崗位職責(zé)不明確；沒有相關(guān)的晉升機(jī)制；沒有合理的薪資框架，沒有自己公司的企業(yè)大學(xué)，沒有相適應(yīng)的員工心理輔導(dǎo)，招聘渠道過于單一。此項(xiàng)目主題是在對(duì)參王公司人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思想。 人力資源規(guī)劃的總體思路，建立健全人力資源體系（1）戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以植保行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。（2）核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源體系的建設(shè)。（3）人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度
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