20xx人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-09 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有超前意識的獨特的品牌，現(xiàn)在公司在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過創(chuàng)造性策劃建立植保行業(yè)的品牌；（4）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析；人力資源規(guī)劃流程現(xiàn)狀評價現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場部的在從事項目開拓工作；與競爭對手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗和業(yè)績等方面均不足。現(xiàn)在實際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做項目開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒有足夠的精力，確保項目開拓的各個細節(jié)得到良好。要求最高層人員應(yīng)該有多個項目開發(fā)的經(jīng)驗和創(chuàng)新意識；骨干員工應(yīng)該已從事多個項目開發(fā)并且具有市場敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識和多年項目開發(fā)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)意識。解決辦法應(yīng)該引進這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項目開拓工作的人員。人力資源規(guī)劃流程年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識，初步擬定公司的各部門的人員需求。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進行確認，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司董事長審批。結(jié)合人力資源庫的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘與內(nèi)部開發(fā)計劃。人力資源引進與激活策略人才引進和激活需要從轉(zhuǎn)換機制入手，機制的變革需要一個規(guī)劃；這一規(guī)劃需要一個與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進和激活目標(biāo)以及和為實現(xiàn)這一目標(biāo)必須有計劃進行的機制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵的多方面策略。策略目標(biāo)經(jīng)過人力資源評估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對人力資源核心能力的要求，提出本次參王公司人力資源規(guī)劃四個核心目標(biāo)，依次如下： 為滿足公司對核心人力資源核心能力的需求，有計劃的引進高級項目開拓人才、財務(wù)人才、策劃人才，人力資源人才，為他們設(shè)計特定晉升渠道，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生4名總監(jiān)級人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐參王公司品牌的資深專家級行業(yè)內(nèi)知名人物；在策劃、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源等方面有計劃地、適當(dāng)?shù)匾M一些本科生、研究生與現(xiàn)有人員形成競爭，逐步建立和完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機制，以便優(yōu)勝劣汰；通過培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計提供特別培訓(xùn)，以及工作輪換使其形成為骨干；為達到以上目標(biāo)，逐步進行相應(yīng)的企業(yè)運行機制改革；機制改革和相應(yīng)的策略
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