20xx人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-05-28 18:23:41 本頁面
【正文】 是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。 人力資源規(guī)劃的總體思路，建立健全人力資源體系（1）戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以植保行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入分析，研究對公司以及下屬部門的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定。二、人力資源規(guī)劃的總體思路經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源問題：不能有效吸引人才；員工工作動力不足、心氣有待提高；員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高；薪酬考核缺位；培訓(xùn)效果不明顯。（2）核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源體系的建設(shè)。（5）人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。參王公司缺乏一個良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托?，F(xiàn)在實際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做項目開拓。與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交公司董事長審批。策略目標(biāo)經(jīng)過人力資源評估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對人力資源核心能力的要求，提出本次參王公司人力資源規(guī)劃四個核心目標(biāo)，依次如下： 為滿足公司對核心人力資源核心能力的需求，有計劃的引進(jìn)高級項目開拓人才、財務(wù)人才、策劃人才，人力資源人才，為他們設(shè)計特定晉升渠道，在三年內(nèi)相應(yīng)的產(chǎn)生4名總監(jiān)級人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐參王公司品牌的資深專家級行業(yè)內(nèi)知名人物；在策劃、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源等方面有計劃地、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些本科生、研究生與現(xiàn)有人員形成競爭，逐步建立和完善以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制，以便優(yōu)勝劣汰；通過培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對少量有潛能的員工通過職業(yè)生涯設(shè)計提供特別培訓(xùn)，以及工作輪換使其形成為骨干；為達(dá)到以上目標(biāo)，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運行機(jī)制改革；機(jī)制改革和相應(yīng)的策略（1）明確公司定位，重新描述部門職責(zé)隨著參王公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營的項目也將增多，經(jīng)營模式必將是把各項目視為作業(yè)單元的項目管理模式，因此本項目部門職責(zé)描述強調(diào)縱向指揮職能同時，增強橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備；（2）完善職位管理參王公司的職位
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